纪检监察员 主管

党风廉政工作的学习 学习的有效性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 参加人员或主管填写满意度调查问卷对活动进行评分,平均得分90分(含90分),得100分。每低百分之一,扣一分。

党风廉政工作的学习 学习完善度 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 做好培训的组织、检查、回馈工作。未做好扣10分/项。

纪检监察 纪检监察计划完成率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 实际开展纪检监察活动/计划完成纪检监察活动×100% 完成率达到90%,此项得满分。完成率达到70%,得50分,完成率低于50%,此项扣不得分。

纪检监察 纪检监察报告的及时率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 及时提交报告,延误一次扣5分。

草拟文件 文件的完善程度 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 工作流程、制度、方案领导审核后,每发现一项疏漏,扣5分。

举报留证 存档资料的完整性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 举报资料遗漏存档一次,扣5分。

工作报告 报告工作的及时性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 能按时向领导汇报工作,每出现一次未按时汇报的情况,此项扣5分。

工作报告 按计划执行率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 按照计划完成报告,完成率达到90%,此项得满分。完成率达到70%,得50分,完成率低于50%,此项扣不得分。

工作报告 领导对工作的满意度 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 保质保量完成所协助的工作,副主任对其工作质量评分,不低于95分(含95分),主管评分每低一分,此项减一分。


工作服从 服从性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:能服从主管指挥,彻底执行命令。得满分。

工作汇报能力 汇报思路明确 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:汇报内容贴切,能让领导知晓“目的是什么”。能因事而异灵活处理,让领导知晓“怎么做”。能结合实际拟定方案,让领导知道“为什么”。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。(工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。 工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:严格按照上级的指示完成工作,迅速行动,合理规划时间,调动资源,提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:书面表达清晰、简洁,几乎不用修改补充。易于理解,能自如的应对不同的读者和不同工作的要求,灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:具有出色的谈话技巧,语言表达逻辑清晰,能清楚的表达意图,重点突出,简明扼要,易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉不高于1起,但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。 迟到/早退累计三次以上,每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100% 出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。

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