资产管理部-部长 主管

资产管理 执行计划的严肃性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 根据公司目标,很好的实现了企业资产保值增值计划目标;在资产管理使用过程中所给出的灵活性是极其慎重合理的。得100分。 轻率、随意、毫无计划的管理企业资产,造成企业资产流失;在资产管理使用过程中所给出的灵活性是轻率、徇私的。得0分。

资产管理 发现问题的及时有效性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 在资产管理中能及时发现和有效解决资产流失问题、不延误。得100分。 在资产管理中不能及时发现和解决问题,即使发现问题后,解决措施进程仍然缓慢、手段不得力。得0分。

资产管理 提出方案的有效性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 资产管理方案信息确凿、考虑全面、论证充分,很好的保证了企业资产保值增值目标的实现。得100分。 资产管理方案制定草率、考虑简单、步骤手段不得力、没有经过充分论证,无法保证企业资产保值增值目标的实现。得0分。

设备管理 设备管理情况 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 严重缺陷扣10分/项。一般缺陷扣5分/项。 (1)设备运行、台账建立及状态标识的管理;  (2)设备检修计划的制定及相应管理规程的修订

设备管理 设备检测 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 严重缺陷扣10分/项。一般缺陷扣5分/项。 (1)设备日常维护和保养计划;  (2)根据生产情况制定年度检修计划;

设备管理 备品备件情况 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 严重缺陷扣10分/项。一般缺陷扣5分/项。 (1)备品备件的申报汇总情况,并制定相应的计划进行采购;  (2)定期盘点。

设备管理 培训情况 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 严重缺陷扣10分/项。一般缺陷扣5分/项。 设备培训的制定,实际培训、培训测试、培训效果评估。

采购管理 采购及时率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 采购及时率=规定时间内完成采购数量/应完成采购数量*100% 采购及时率达到90%,此项得满分。采购及时率达到70%,得50分,采购及时率低于50%,此项不得分。

采购管理 采购质量合格率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 采购质量合格率=采购设备的质量合格数/同批采购设备总件数*100% 合格率达到90%,此项得满分。合格率达到70%,得50分,合格率低于50%,此项不得分。

采购管理 采购成本 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 采购成本与去年同期相比,未超出成本得90分,节约百分之十之内,加5分;节约百分之十至百分之二十,加十分。最高加15分。

新供应商开发 供应商开发数量 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 每增加一个新供应商,得5分,未增加不减分。

新供应商开发 供应商评估报告 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 紧抓市场数据,报告非常准确。出错扣5分/项。

资本运作 并购过程和结果 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 1.积极参与公司并购实施工作,能够及时发现和上报有关问题,为并购出谋划策,在并购过程中起到关键作用。得100分。 2.积极参与公司并购实施工作,能够及时发现和上报有关问题,为并购出谋划策,在并购过程中起到关键作用。得80分。 3.参与公司并购实施工作,能够发现和上报有关问题,能够为并购出谋划策。得60分。 4.参与公司并购实施工作,能够完成上级交办的各项工作。得40分。 5.未积极参与并购实施工作,工作中存在一定的失误,但未给并购造成影响。得0分。

制度建设 制定的完善程度 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 工作流程、制度、方案领导审核后,每发现疏漏扣5分/项。

工作计划 部门工作计划完成率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 指导督促下属员工制定并完成工作计划: 完成率达到90%,此项得满分。完成率达到70%,得50分,完成率低于50%,此项不得分。 能按公司要求按时制定工作计划: 完成率达到90%,此项得满分。完成率达到70%,得50分,完成率低于50%,此项不得分。

财务指标 部门内部预算控制 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 控制本部门的收入、支出不超预算。 部门实际费用支出/部门预算*100%  未超预算得90分,节约百分之十之内,加5分;节约百分之十至百分之二十,加十分。最高加15分。 超出预算,每超百分之一,扣一分。

内部审计、督察 及时性、真实性、准确性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 按时完成审计任务,审计完成后两个工作日内提交审计报告,报告的数据真实,意见准确。 审计延时扣5分/天。报告内容有误,错误扣5分/项。

会议组织 会议流程完善度 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议。上述四项内容,每缺少一项扣25分。


领导力 评价 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:能够合理、准确完成公司绩效考核,并指出下属员工不足,使下属心服口服。

领导力 指导 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 善于了解下属的需要,通过一对一的交流指导和培训,帮助下属成长和发展。 指导督促下属员工制定工作计划: 员工工作计划完成90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。

领导力 授权 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:善于分配工作与授权,并能积极传授工作知识技能,引导下属完成任务。

领导力 激励 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:了解员工需求,灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性,善于引导下级积极主动地工作。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。(工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。 工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:书面表达清晰、简洁,几乎不用修改补充。易于理解,能自如的应对不同的读者和不同工作的要求,灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:具有出色的谈话技巧,语言表达逻辑清晰,能清楚的表达意图,重点突出,简明扼要,易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉不高于1起,但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。 迟到/早退累计三次以上,每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100% 出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。

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