平台事业部-市场专员 自评 (2020年10月绩效考核)

销售业绩 销售额(计划完成) 考核期内绩效目标【400万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成销售额/计划完成销售额)*100%①销售额完成百分之几,得几分。②销售额完成率低于50%(含50%),得0分。

销售业绩 销售额(超额完成) 考核期内绩效目标【400万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成销售额/计划完成销售额-1)*100%①超额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 利润额(计划完成) 考核期内绩效目标【0】 评价标准 : 计算公式:(实际完成利润额/计划完成利润额)*100%①利润额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。 (副本) (副本)

销售业绩 利润额(超额完成) 考核期内绩效目标【0】 评价标准 : 计算公式:(实际完成零利润额/计划完成利润额-1)*100%①超额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。 (副本) (副本)

销售业绩 累计销售回款率 考核期内绩效目标【200万元】评价标准 : 累计销售回款率低于项目销售额的50%(含50%),得0分。当月回款,得100分,两个月收回得70分,三个月收回得50分,超过三个月得0分。 (副本) (副本)

销售业绩 销售增长率 考核期内绩效目标【大于5%】 评价标准 : 销售增长率=(当年累计销售额除以累计月份/去年月平均销售额-1)*100%①销售增长率,每增加5%,得5分。②增长率为零,或出现负增长,得0分。 (副本) (副本)

销售业绩 新客户开发 考核期内绩效目标【1家】 评价标准 : 在保证存量客户不流失的情况下,每增加一个新客户,得5分。 (副本) (副本)

销售业绩 老客户留存 考核期内绩效目标【17家】 评价标准 : ①客户存量无增减,得100分。②流失一位老客户,扣5分。 (副本) (副本)

组培训织学习 培训的有效性 考核期内绩效目标【学员满意度平均90分以上】 评价标准 : 学员填写满意度调查问卷,平均得(含90分),得100分。每低百分90分分之一,扣一分。 (副本) (副本)

组培训织学习 完善度 考核期内绩效目标【培训的准备、组织、安排工作完善】 评价标准 : 做好培训的准备、组织、安排工作。不完善扣5分/项。 (副本) (副本)

平台客服人员管理 选拔合格率 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 : 招聘人员合格人数/招聘人数*100%,合格率达到90%,此项得满分。合格率达到70%,得50分,合格率低于50%,此项得0分。 (副本) (副本)

平台客服人员管理 绩效考核 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 : 按照公司制度,负责平台建设中客服人员的绩效考核工作,完成率达到90%,此项得满分。完成率达到70%,得50分,完成率低于50%,此项不得分。 (副本) (副本)

文件资料存档管理 文件存档是否遗漏,整理是否及时。 考核期内绩效目标【资料保存的完整】 评价标准 : 发现资料遗漏扣5分/次。未按及扣5分/次。 (副本) (副本)

会议组织 会议流程完善度 考核期内绩效目标【会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议齐全】 评价标准 : 会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议。上述四项内容,每缺少一项扣25分。 (副本) (副本)


工作服从 服从性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:能服从主管指挥,彻底执行命令。得满分。 (副本) (副本)

工作汇报能力 汇报思路明确 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:汇报内容贴切,能让领导知晓“目的是什么”。能因事而异灵活处理,让领导知晓“怎么做”。能结合实际拟定方案,让领导知道“为什么”。 (副本) (副本)

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写,缺少一日扣5分,缺少10日以上此项不得分(工作计划制定以公司ERP系统为依据) (副本)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据) (副本) (副本)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。 (副本) (副本)

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:严格按照上级的指示完成工作,迅速行动,合理规划时间,调动资源,提前完成工作。 (副本) (副本)

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。 (副本) (副本)

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:书面表达清晰、简洁,几乎不用修改补充。易于理解,能自如的应对不同的读者和不同工作的要求,灵活采用不同书面表达方式。 (副本) (副本)

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有出色的谈话技巧,语言表达逻辑清晰,能清楚的表达意图,重点突出,简明扼要,易于理解。 (副本) (副本)

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】评价标准 : 100分标准:部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉不高于1起,但能很好解决。 (副本) (副本)

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。 (副本) (副本)

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。迟到/早退累计三次以上,每次减20分。 (副本) (副本)

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100%出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。 (副本) (副本)