现金业务 现金业务办理差错次数 考核期内绩效目标【 现金业务办理无差错】 评价标准 ： 收缴的现金及时存款或上交上级领导，确保存款金额与收缴金额一致。未及时核存款或上交，每次扣5分，不得超过3次。存款或上交金额错误，得0分。 (副本) (副本)

账实相符 账实不相符的次数 考核期内绩效目标【账实相符，未出现差错】 评价标准 ： 每出现一次差错，减5分。 (副本) (副本)

银行结算 银行结算办理及时率 考核期内绩效目标【银行结算办理及时，未出现延误】 评价标准 ： 及时索取银行收、付款结算单据、银行回单等。每有一次延误，减5分。 (副本) (副本)

报销 报销单审核准确性 考核期内绩效目标【 审核报销单审批完整，无疏漏】 评价标准 ： 审核报销单是否已审批完整，疏漏一次扣5分。 (副本) (副本)

报销 报销拨款的及时性 考核期内绩效目标【及时报销拨款】 评价标准 ： 审批完整的报销单，按照共公司规范，及时付款一次扣5分。 (副本) (副本)

报销 报销拨款的准确性 考核期内绩效目标【准确报销拨款】 评价标准 ： 审批完整的报销单，按照共公司规范报销，报销金额错误一次扣5分。 (副本) (副本)

会计凭证核对、管理 票据审核完成及时性、准确性 考核期内绩效目标【票据审核完成及时准确，未出错】 评价标准 ： 保证财务票据按保质保量按时完成。未按时完成，每次扣5分。出错每次扣5分。 (副本) (副本)

会计凭证核对、管理 票据整理的及时性、完整性 考核期内绩效目标【票据整理的及时完整，未出错】 评价标准 ： 各类财务票及时归类整理、留档保存，不能有遗漏。未按时完成，每次扣5分。出错每次扣5分。 (副本) (副本)

账目核对、上报 日常财务核对及时性、准确性 考核期内绩效目标【 确保各类账实相符，及时准确核对】 评价标准 ： 确保各类账实相符，如发现问题要及时上报，未及时核对每次扣5分。核对错误一次扣5分。 (副本) (副本)

编制财务报表 财务报表完成及时性、准确性 考核期内绩效目标【保证财务报表按保质保量按时完成、未出错】 评价标准 ： 保证财务报表按保质保量按时完成。未按时完成，每次扣5分。出错每次扣5分。 (副本) (副本)

财务资料存档管理 资料存档是否遗漏，整理是否及时。 考核期内绩效目标【资料存档无遗漏】 评价标准 ： 发现资料遗漏一次，扣5分。未按及时处理，每次扣5分。 (副本) (副本)

发票 发票开具及时准确 考核期内绩效目标【发票开具及时准确，未出错】 评价标准 ： 开票按税局规定以内，出错1次扣5分。 出错三次以上得0分。 (副本) (副本)

发票 发票管理得当 考核期内绩效目标【发票管理得当，未造成公司损失】 评价标准 ： 发票管理不当，造成公司损失，得0分。 (副本) (副本)

配合审计工作 配合工作的积极性 考核期内绩效目标【保质保量积极配合审计工作，无疏漏】 评价标准 ： 保质保量积极配合审计工作，疏漏一次扣5分，不得超过3次。 (副本) (副本)

协助本部门部长 工作质量评价 考核期内绩效目标【保质保量完成所协助的工作】 评价标准 ： 保质保量完成所协助的工作，本部门部长对其工作质量评分，不低于5分。 (副本) (副本)

工作服从 服从性 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：能服从主管指挥，彻底执行命令。得满分。 (副本) (副本)

工作汇报能力 汇报思路明确 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：汇报内容贴切，能让领导知晓“目的是什么”。能因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么做”。能结合实际拟定方案，让领导知道“为什么”。 (副本) (副本)

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写，缺少一日扣5分，缺少10日以上此项不得分（工作计划制定以公司ERP系统为依据） (副本)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【工作计划完成率90%以上（含90%）】 评价标准 ： 能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利。工作计划完成率90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。（完成率计算以公司ERP系统为依据） (副本) (副本)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：具有团队合作精神，善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。 (副本) (副本)

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：严格按照上级的指示完成工作，迅速行动，合理规划时间，调动资源，提前完成工作。 (副本) (副本)

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效率高。 (副本) (副本)

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：书面表达清晰、简洁，几乎不用修改补充。易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式。 (副本) (副本)

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：具有出色的谈话技巧，语言表达逻辑清晰，能清楚的表达意图，重点突出，简明扼要，易于理解。 (副本) (副本)

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；部门投诉不高于1起，但能很好解决。 (副本) (副本)

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。 (副本) (副本)

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 ： 迟到/早退：未迟到/早退，得100分。迟到/早退三次以内（含三次），每次减10分。迟到/早退累计三次以上，每次减20分。 (副本) (副本)

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 ： 出勤率=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*100%出勤率达到100%，得100分。出勤率每降低百分之一，减1分。 (副本) (副本)