财务-会计 主管 (2020年10月绩效考核)

账实相符 账实不相符的次数 考核期内绩效目标【未出现差错】 评价标准 : 每出现一次差错,减5分。 (副本) (副本)

账实相符 及时与银行对账并编制银行对账单 考核期内绩效目标【及时与银行对账并编制银行对账单,未出现延误】 评价标准 : 每有一次延误,减5分;每有一次错误,减5分。 (副本) (副本)

日常费用支出审核 审核报账单据内容的真实、准确、完整性。 考核期内绩效目标【审核报账单据内容的真实、准确、完整】 评价标准 : 审核单据审批手续是否齐全,负责审核无误票据的登记专递工作。有不真实、不准确、不完整的问题,会计审核未发现问题,每项减5分。 (副本) (副本)

账务管理 编制日常凭证、结转凭证的及时性与准确性。 考核期内绩效目标【未出现延误】 评价标准 : 每有一次延误,减5分;每有一次错误,减5分。 (副本) (副本)

账务管理 日常查账的准确性 考核期内绩效目标【负责日常查账确保会计记录的正确无误】 评价标准 : 负责日常查账确保会计记录的正确无误。每有一次错误,减5分。 (副本) (副本)

账务管理 编制财务月报的及时性与准确性 考核期内绩效目标【及时、准确编制财务月报】 评价标准 : 编制财务月报表并作编表说明,每有一次延误,减5分;每有一次错误,减5分。 (副本) (副本)

编制财务报表 财务报表完成及时性、准确性 考核期内绩效目标【保证财务报表按保质保量按时完成】 评价标准 : 保证财务报表按保质保量按时完成。未按时完成,每次扣5分。出错每次扣5分。 (副本) (副本)

财务监督情况 日常财务监督及时性 考核期内绩效目标【确保各类账实相符,如发现问题要及时上报】 评价标准 : 确保各类账实相符,如发现问题要及时上报,未及时每次扣5分。 (副本) (副本)

票据装订整理 票据装订是否遗漏,整理是否及时。 考核期内绩效目标【票据装订无遗漏,整理及时】 评价标准 : 发现票据装订遗漏一次,扣5分。未按及时处理,每次扣5分。 (副本) (副本)

财务资料存档管理 资料存档是否遗漏,整理是否及时。 考核期内绩效目标【资料存档无遗漏,整理及时】 评价标准 : 发现资料遗漏一次,扣5分。未按及时处理,每次扣5分。 (副本) (副本)

工资发放 工资发放的及时性 考核期内绩效目标【每个月按时发放员工工资,未出现延误】 评价标准 : 每个月按时发放员工工资,如有延误,每天扣5分。 (副本) (副本)

工资发放 实发工资核算的准确性 考核期内绩效目标【准确核算员工实发工资】 评价标准 : 准确核算员工实发工资,每次错误扣5分。 (副本) (副本)


工作服从 服从性 考核期内绩效目标【100分 评价标准 : 100分标准:能服从主管指挥,彻底执行命令。得满分。 (副本) (副本)

工作汇报能力 汇报思路明确 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:汇报内容贴切,能让领导知晓“目的是什么”。能因事而异灵活处理,让领导知晓“怎么做”。能结合实际拟定方案,让领导知道“为什么”。 (副本) (副本)

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写,缺少一日扣5分,缺少10日以上此项不得分(工作计划制定以公司ERP系统为依据) (副本)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【工作计划完成率90%以上(含90%)】 评价标准 : 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据) (副本) (副本)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。 (副本) (副本)

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:严格按照上级的指示完成工作,迅速行动,合理规划时间,调动资源,提前完成工作。 (副本) (副本)

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。 (副本) (副本)

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:书面表达清晰、简洁,几乎不用修改补充。易于理解,能自如的应对不同的读者和不同工作的要求,灵活采用不同书面表达方式。 (副本) (副本)

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:具有出色的谈话技巧,语言表达逻辑清晰,能清楚的表达意图,重点突出,简明扼要,易于理解。 (副本) (副本)

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉不高于1起,但能很好解决。 (副本) (副本)

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。 (副本) (副本)

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。迟到/早退累计三次以上,每次减20分。 (副本) (副本)

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100%出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。 (副本) (副本)

主管评价 (副本)