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人力资源-专员 自评 （2020年11月 绩效考核）
定量指标（70%）（2020年11月份）
招聘 按计划完成招聘信息统计 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 按计划储备招聘的具体事务性工作，出现一次疏漏扣5分/次。
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招聘 面试人员合格率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 到场面试人员复核相关部门招聘要求，出现一位不符合条件面试人员，扣5分/次。
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招聘 面试安排 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 合理安排面试人员进行面试，出现一次投诉扣5分/次。
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薪酬福利 考勤计算及时率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 出现延误扣5分/次。
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薪酬福利 考勤计算正确率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 出现计算错误扣5分/次。
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薪酬福利 合理、准确计算工资 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 出现投诉扣5分/次。
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绩效管理 KPI的合理性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 保证KPI的合理性、可执行性。出现员工投诉扣5分/次。
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绩效管理 员工对考核结果的满意度 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 出现员工投诉扣5分/次。
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员工活动 员工对活动的满意度 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 加活动的员工填写满意度调查问卷，平均得分90分（含90分），得100分。每低百分之一，扣一分。
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劳动关系管理 合规性、合法性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 出现不合规不合法情况扣5分/次。
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劳动关系管理 人事手续办理及时性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 及时办理认识相关的手续，出现延误扣5分/次。
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档案资料管理 档案管理的规范性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 根据公司制度，按照规范存档。出现错误扣5分/次。
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检查公司各部门公司制度执行情况 检查结果及时报告 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 检查结果及时及时向领导报告，出现延误扣5分/次。
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协助本部门部长 满意度评分 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 保质保量完成所协助的工作，部长对其工作质量评分，不低于95分（含95分），部长评分每低一分，此项减一分。
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定性指标（30%） （2020年11月份）
工作服从 服从性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 100分标准：能服从主管指挥，彻底执行命令。得满分。
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工作汇报能力 汇报思路明确 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 100分标准：汇报内容贴切，能让领导知晓“目的是什么”。能因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么做”。能结合实际拟定方案，让领导知道“为什么”。
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计划能力 计划性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 100分标准：具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。（工作计划制定以公司ERP系统为依据）
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计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利。工作计划完成率90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。（完成率计算以公司ERP系统为依据）
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团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 100分标准：具有团队合作精神，善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
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执行能力 及时 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 100分标准：严格按照上级的指示完成工作，迅速行动，合理规划时间，调动资源，提前完成工作。
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执行能力 效率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 100分标准：时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效率高。
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沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 100分标准：书面表达清晰、简洁，几乎不用修改补充。易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式。
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沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 100分标准：具有出色的谈话技巧，语言表达逻辑清晰，能清楚的表达意图，重点突出，简明扼要，易于理解。
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工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 100分标准：部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；部门投诉不高于1起，但能很好解决。
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积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。
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出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 迟到/早退：未迟到/早退，得100分。迟到/早退三次以内（含三次），每次减10分。迟到/早退累计三次以上，每次减20分。
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出勤 出勤率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 ： 出勤率=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*100%出勤率达到100%，得100分。出勤率每降低百分之一，减1分。
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