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创新-专员 自评 (2020年11月绩效考核)
定量指标（70%） 2020年11月份
销售业绩 销售额（计划完成） 考核期内绩效目标【0】 评价标准 ： 计算公式：（实际完成销售额/计划完成销售额）*100%①销售额完成百分之几，得几分。②销售额完成率低于50%（含50%），得0分。
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销售业绩 销售额（超额完成） 考核期内绩效目标【0】 评价标准 ： 计算公式：（实际完成销售额/计划完成销售额-1）*100%①超额完成百分之几，得几分。②此项为额外加分项，有超额完成此项加分，未超额完成成绩不影响。
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销售业绩 利润额（计划完成） 考核期内绩效目标【0】 评价标准 ： 计算公式：（实际完成利润额/计划完成利润额）*100%①利润额完成百分之几，得几分。②此项为额外加分项，有超额完成此项加分，未超额完成成绩不影响。
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销售业绩 利润额（超额完成） 考核期内绩效目标【0】 评价标准 ： 计算公式：（实际完成零利润额/计划完成利润额-1）*100%①超额完成百分之几，得几分。②此项为额外加分项，有超额完成此项加分，未超额完成成绩不影响。
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销售业绩 累计销售回款率 考核期内绩效目标【0】 评价标准 ： 累计销售回款率低于项目销售额的50%（含50%），得0分。当月回款，得100分，两个月收回得70分，三个月收回得50分，超过三个月得0分。
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销售业绩 销售增长率 考核期内绩效目标【0】 评价标准 ： 销售增长率=（当年累计销售额除以累计月份/去年月平均销售额-1）*100%①销售增长率，每增加5%，得5分。②增长率为零，或出现负增长，得0分。
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销售业绩 新客户开发 考核期内绩效目标【0】 评价标准 ： 每增加一个新客户，得30分。
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创新项目管理 创新项目前期调研计划的计划完成率 考核期内绩效目标【100%】 评价标准 ： 根据制度规定，完成前期调研计划。100%完成，得满分。未完成扣20分/百分之十)
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创新项目管理 重点创新项目的确立是否正确 考核期内绩效目标【100%符合】 评价标准 ： 根据公司发展战略及经营发展方向，确定重点创新项目。100%符合，得满分。不符合得0分。
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创新项目管理 创新项目验收报告总结的及时性 考核期内绩效目标【及时上报】 评价标准 ： 创新项目验收报告、总结的及时性。未上报（包含推迟3天后未报的），此项全扣。迟报扣10分/天。
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创新项目管理 创新项目验收报告总结的质量 考核期内绩效目标【报告全面】 评价标准 ： 创新项目验收报告、总结的质量。报告简单不全面，酌情扣5-10分。
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创新项目管理 收集各部门申报创新项目可行性报告的及时性 考核期内绩效目标【及时收集各部门报告】 评价标准 ： 收集各部门报告的及时性。未收集（包含推迟3天后收集的），此项全扣。延迟扣10分/天。
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创新项目管理 收集到的各部门申报创新项目按时提交上级主管审批 考核期内绩效目标【及时收集并上报】 评价标准 ： 按照制度规定，按时将收集到的各部门申报创新项目统一提交到上级主管审批，未收集（包含推迟3天后收集的），此项全扣。延迟扣10分/天。
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创新项目管理 收集到的各部门申报创新项目提交上级主管的完整性 考核期内绩效目标【无漏提交】 评价标准 ： 各部门提交的申报创新项目可行性报告，要求汇总后统一提交上级主管，漏提交扣20分/项。
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创新项目管理 创新项目包装的吸引力 考核期内绩效目标【创新项目包装全面】 评价标准 ： 被包装的创新项目是否具有足够的吸引力引来资本的投入。根据制度规定，包装的内容是否全面，不全面扣10分/项。
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创新项目管理 创新项目申报的规范性 考核期内绩效目标【合法合规进行创新项目申报】 评价标准 ： 根据相关法律法规的规定，按流程进行创新项目申报。不规范扣10分/项。
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创新项目管理 创新项目跟踪的及时性 考核期内绩效目标【跟踪创新项目进展及时】 评价标准 ： 创新项目实施过程中，及时跟踪创新项目进展。未及时扣10分/项。
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协助部长完成体系管理工作 及时完成ISO、知识产权、其他体系认证 考核期内绩效目标【协助部长完成体系管理工作及时】 评价标准 ： 协助第三方公司及时完成公司知识产权申报、ISO管理体系、知识产权管理体系、高新技术企业申报认证年检等工作。未及时扣10分/天。
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定性指标（30%）2020年11月份
工作服从 服从性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：能服从主管指挥，彻底执行命令。得满分。
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工作汇报能力 汇报思路明确 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：汇报内容贴切，能让领导知晓“目的是什么”。能因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么做”。能结合实际拟定方案，让领导知道“为什么”。
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计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写，缺少一日扣5分，缺少10日以上此项不得分（工作计划制定以公司ERP系统为依据）
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计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利。工作计划完成率90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。（完成率计算以公司ERP系统为依据）
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团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有团队合作精神，善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
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执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：严格按照上级的指示完成工作，迅速行动，合理规划时间，调动资源，提前完成工作。
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执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效率高。
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沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。
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沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有出色的谈话技巧，语言表达逻辑清晰，能清楚的表达意图，重点突出，简明扼要，易于理解。
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工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；部门投诉不高于1起，但能很好解决。
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积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。
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出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 ： 迟到/早退：未迟到/早退，得100分。迟到/早退三次以内（含三次），每次减10分。迟到/早退累计三次以上，每次减20分。
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出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 ： 出勤率=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*100%出勤率达到100%，得100分。出勤率每降低百分之一，减1分。
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