综合办公室-副主任 自评 (2020年11月绩效考核)

工商、工会文件办理 按时性、准确性 考核期内绩效目标【5个工作日内】 评价标准 : 未按时扣5分/次,错误扣5分/次。

文书管理 及时性、准确性 考核期内绩效目标【按规定时限内完成,保证无误】 评价标准 : 未按时扣5分/次,错误扣5分/次。

行政事务管理 工作准确性 考核期内绩效目标【无错误】 评价标准 : 错误扣5分/次。

党建平台维护 按时性、准确性 考核期内绩效目标【及时无误】 评价标准 : 未按时扣5分/次,错误扣5分/次。

宣传活动 活动的有效性 考核期内绩效目标【满意度90分以上】 评价标准 : 实际组织安排各项活动及计划,参加人员或主管填写满意度调查问卷对活动进行评分,平均得分90分(含90分),得100分。每低百分之一,扣一分。

宣传活动 完善度 考核期内绩效目标【培训的组织、检查、回馈工作完善】 评价标准 : 做好培训的组织、检查、回馈工作。未做好扣5分/项。

培训学习 培训的有效性 考核期内绩效目标【满意度90分以上】 评价标准 : 参加培训的学员填写满意度调查问卷,平均得分90分(含90分),得100分。每低百分之一,扣一分。

培训学习 完善度 考核期内绩效目标【培训的组织、检查、回馈工作完善】 评价标准 : 做好培训的组织、检查、回馈工作。未做好扣5分/项。

制度建设 制度完善程度 考核期内绩效目标【公司各项管理制度完善】 评价标准 : 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度,并能认真执行。不完善扣5分/项。

职工服务 满意度评分 考核期内绩效目标【满意度90分以上】 评价标准 : 员工的满意度平均评分不低于90分,得100分。平均分每低于90分一分,此项减1分。

协助工作 相关部门对工作的评分 考核期内绩效目标【95分以上】 评价标准 : 直属领导对工作表现评分,评分达到95分,此项得满分。评分每低一分,此项减一分。

会议组织 会议流程完善度 考核期内绩效目标【会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议齐全】 评价标准 : 会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议。上述四项内容,每缺少一项扣25分。


领导力 评价 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:能够合理、准确完成公司绩效考核,并指出下属员工不足,使下属心服口服。

领导力 指导 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 : 善于了解下属的需要,通过一对一的交流指导和培训,帮助下属成长和发展。指导督促下属员工制定工作计划:员工工作计划完成90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。

领导力 授权 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:善于分配工作与授权,并能积极传授工作知识技能,引导下属完成任务。

领导力 激励 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:了解员工需求,灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性,善于引导下级积极主动地工作。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写,缺少一日扣5分,缺少10日以上此项不得分(工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 : 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:严格按照上级的指示完成工作,迅速行动,合理规划时间,调动资源,提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:书面表达清晰、简洁,几乎不用修改补充。易于理解,能自如的应对不同的读者和不同工作的要求,灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有出色的谈话技巧,语言表达逻辑清晰,能清楚的表达意图,重点突出,简明扼要,易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉不高于1起,但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。迟到/早退累计三次以上,每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100%出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。