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财务-会计 自评 (2020年11月绩效考核)
定量指标（70%） (2020年11月份)
账实相符 账实不相符的次数 考核期内绩效目标【未出现差错】 评价标准 ： 每出现一次差错，减5分。
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账实相符 及时与银行对账并编制银行对账单 考核期内绩效目标【及时与银行对账并编制银行对账单，未出现延误】 评价标准 ： 每有一次延误，减5分；每有一次错误，减5分。
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日常费用支出审核 审核报账单据内容的真实、准确、完整性。 考核期内绩效目标【审核报账单据内容的真实、准确、完整】 评价标准 ： 审核单据审批手续是否齐全，负责审核无误票据的登记专递工作。有不真实、不准确、不完整的问题，会计审核未发现问题，每项减5分。
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账务管理 编制日常凭证、结转凭证的及时性与准确性。 考核期内绩效目标【未出现延误】 评价标准 ： 每有一次延误，减5分；每有一次错误，减5分。
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账务管理 日常查账的准确性 考核期内绩效目标【负责日常查账确保会计记录的正确无误】 评价标准 ： 负责日常查账确保会计记录的正确无误。每有一次错误，减5分。
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账务管理 编制财务月报的及时性与准确性 考核期内绩效目标【及时、准确编制财务月报】 评价标准 ： 编制财务月报表并作编表说明，每有一次延误，减5分；每有一次错误，减5分。
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编制财务报表 财务报表完成及时性、准确性 考核期内绩效目标【保证财务报表按保质保量按时完成】 评价标准 ： 保证财务报表按保质保量按时完成。未按时完成，每次扣5分。出错每次扣5分。
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财务监督情况 日常财务监督及时性 考核期内绩效目标【确保各类账实相符，如发现问题要及时上报】 评价标准 ： 确保各类账实相符，如发现问题要及时上报，未及时每次扣5分。
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票据装订整理 票据装订是否遗漏，整理是否及时。 考核期内绩效目标【票据装订无遗漏，整理及时】 评价标准 ： 发现票据装订遗漏一次，扣5分。未按及时处理，每次扣5分。
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财务资料存档管理 资料存档是否遗漏，整理是否及时。 考核期内绩效目标【资料存档无遗漏，整理及时】 评价标准 ： 发现资料遗漏一次，扣5分。未按及时处理，每次扣5分。
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工资发放 工资发放的及时性 考核期内绩效目标【每个月按时发放员工工资，未出现延误】 评价标准 ： 每个月按时发放员工工资，如有延误，每天扣5分。
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工资发放 实发工资核算的准确性 考核期内绩效目标【准确核算员工实发工资】 评价标准 ： 准确核算员工实发工资，每次错误扣5分。
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定性指标（30%） (2020年11月份)
工作服从 服从性 考核期内绩效目标【100分 评价标准 ： 100分标准：能服从主管指挥，彻底执行命令。得满分。
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工作汇报能力 汇报思路明确 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：汇报内容贴切，能让领导知晓“目的是什么”。能因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么做”。能结合实际拟定方案，让领导知道“为什么”。
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计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写，缺少一日扣5分，缺少10日以上此项不得分（工作计划制定以公司ERP系统为依据）
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计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【工作计划完成率90%以上（含90%）】 评价标准 ： 能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利。工作计划完成率90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。（完成率计算以公司ERP系统为依据）
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团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：具有团队合作精神，善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
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执行能力 及时 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：严格按照上级的指示完成工作，迅速行动，合理规划时间，调动资源，提前完成工作。
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执行能力 效率 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效率高。
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沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：书面表达清晰、简洁，几乎不用修改补充。易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式。
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沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：具有出色的谈话技巧，语言表达逻辑清晰，能清楚的表达意图，重点突出，简明扼要，易于理解。
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工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；部门投诉不高于1起，但能很好解决。
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积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。
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出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 ： 迟到/早退：未迟到/早退，得100分。迟到/早退三次以内（含三次），每次减10分。迟到/早退累计三次以上，每次减20分。
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出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 ： 出勤率=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*100%出勤率达到100%，得100分。出勤率每降低百分之一，减1分。
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