系统运维-软件 主管 (2020年12月绩效考核)

项目开发 项目开发准时完成率 考核期内绩效目标【按规定时限完成】 评价标准 : 每有一次延误,减5分。

项目开发 模块缺陷数量 考核期内绩效目标【不得大于3项】 评价标准 : 每有一处缺陷,减5分。

技术文档管理 技术文件管理的及时性 考核期内绩效目标【限时3小时】 评价标准 : 每有一次延误,减5分。

技术文档管理 技术文件管理的准确性 考核期内绩效目标【无差错】 评价标准 : 每出现一次差错,减5分。

技术服务 技术问题解决率 考核期内绩效目标【50%以上】 评价标准 : 技术问题解决率=(解决的技术问题/发生的技术问题)*100%①问题解决率为百分之几,得几分。②问题解决率低于50%(含50%),得0分。

系统维护、开发 维护、开发计划执行程度 考核期内绩效目标【按规定时限完成】 评价标准 : 1.有计划并严格执行的,得100分;2.有计划但执行不彻底的,得60分;3.不执行计划,得0分。

维护代码功能 编码水平 考核期内绩效目标【简洁、规范】 评价标准 : 编码非常简洁、规范,注解完整、清楚,容易被人理解。上述五项要求,未达到扣20分/项。

草拟方案 方案完善程度 考核期内绩效目标【限时24小时】 评价标准 : 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度,并能认真执行。工作流程、制度、细则、方案领导审核后,发现疏漏扣5分/项。

草拟方案 监督执行 考核期内绩效目标【监督执行】 评价标准 : 监督公司各部门执行公司各项规章制度,一项未监督扣5分/项。

档案资料管理 档案管理的规范性 考核期内绩效目标【资料完整】 评价标准 : 资料保存的完整性、资料保存的合理性。保存过程中丢失资料,得0分。资料分类归档不当之处,3次内(含3次),扣5分/处,超过3次,扣10分/次。

信息化项目 方案计划完成情况 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 : 按计划进行开发设计工作,完成率达到90%,此项得满分。完成率达到70%,得50分,完成率低于50%,此项不得分。

信息化项目 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 : 按计划进行软件运行工作,完成率达到90%,此项得满分。完成率达到70%,得50分,完成率低于50%,此项不得分。


工作服从 服从性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:能服从主管指挥,彻底执行命令。得满分。

工作汇报能力 汇报思路明确 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:汇报内容贴切,能让领导知晓“目的是什么”。能因事而异灵活处理,让领导知晓“怎么做”。能结合实际拟定方案,让领导知道“为什么”。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写,缺少一日扣5分,缺少10日以上此项不得分(工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 : 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:严格按照上级的指示完成工作,迅速行动,合理规划时间,调动资源,提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:书面表达清晰、简洁,几乎不用修改补充。易于理解,能自如的应对不同的读者和不同工作的要求,灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有出色的谈话技巧,语言表达逻辑清晰,能清楚的表达意图,重点突出,简明扼要,易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉不高于1起,但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。迟到/早退累计三次以上,每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100%出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。

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