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资产管理专员 自评 (2020年12月绩效考核)
定量指标（70%） (2020年12月份)
固定资产管理 固定资产采购及时率 考核期内绩效目标【固定资产采购及时率达到90%】 评价标准 ： 固定资产采购及时率=规定时间内完成采购数量/应完成采购数量*100%固定资产采购及时率达到90%，此项得满分。采购及时率达到70%，得50分，采购及时率低于50%，此项不得分。
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固定资产管理 固定资产采购质量合格率 考核期内绩效目标【固定资产采购质量合格率达到90%】 评价标准 ： 固定资产采购质量合格率=采购设备的质量合格数/同批采购设备总件数*100%合格率达到90%，此项得满分。合格率达到70%，得50分，合格率低于50%，此项不得分。
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固定资产管理 固定资产采购成本合格率 考核期内绩效目标【节约百分之十以上】 评价标准 ： 固定资产采购成本与去年同期相比，未超出成本得90分，节约百分之十之内，加5分；节约百分之十至百分之二十，加十分。最高加15分。
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固定资产管理 报表维护的及时性与准确性 考核期内绩效目标【无缺陷】 评价标准 ： 新购入固定资产的入账；每月提取折旧；固定资产报废、清理的账务登记；月终汇总。缺陷扣5分/项。
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固定资产管理 考核期内绩效目标【无缺陷】 评价标准 ： 接收原材料入库单、采购发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录。缺陷扣5分/项。
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固定资产管理 考核期内绩效目标【无缺陷】 评价标准 ： 固定资产的盘点，各部门之间的调拨、转移、调整、报废等相关流程的执行与沟通协调。缺陷扣5分/项。
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固定资产管理 考核期内绩效目标【未出现错误】 评价标准 ： 建立固定资产帐卡和登记簿，统一编号和调配。错误扣5分/项。
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内部审计 及时性、真实性、准确性 考核期内绩效目标【 按时完成审计任务，审计完成后两个工作日内提交审计报告，报告的数据真实，意见准确。】 评价标准 ： 按时完成审计任务，审计完成后两个工作日内提交审计报告，报告的数据真实，意见准确。审计延时扣5分/天。报告内容有误，错误扣5分/项。
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资本运作 资本运作方案 考核期内绩效目标【无疏漏】 评价标准 ： 资料的详细程度，疏漏扣5分/项。
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资本运作 考核期内绩效目标【无疏漏】 评价标准 ： 方案的合理性，可行性，疏漏扣5分/项。
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协助部长采购管理 采购及时率 考核期内绩效目标【采购及时率达到90%】 评价标准 ： 采购及时率=规定时间内完成采购数量/应完成采购数量*100%采购及时率达到90%，此项得满分。采购及时率达到70%，得50分，采购及时率低于50%，此项不得分。
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协助部长采购管理 采购质量合格率 考核期内绩效目标【合格率达到90%】 评价标准 ： 采购质量合格率=采购设备的质量合格数/同批采购设备总件数*100%合格率达到90%，此项得满分。合格率达到70%，得50分，合格率低于50%，此项不得分。
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协助部长采购管理 采购成本合格率 考核期内绩效目标【节约百分之十以上】 评价标准 ： 采购成本与去年同期相比，未超出成本得90分，节约百分之十之内，加5分；节约百分之十至百分之二十，加十分。最高加15分。
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监督审核 监督的及时性 考核期内绩效目标【及时招标采购工作及招标相关文件】 评价标准 ： 按照规章制度及时招标采购工作及招标相关文件，未及时扣10分/天。
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草拟文件、制度建设 文件的完善程度 考核期内绩效目标【无疏漏】 评价标准 ： 工作流程、制度、方案领导审核后，每发现一项疏漏扣5分/项。
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协助本部门部长 满意度评分 考核期内绩效目标【不低于95分（含95分）】 评价标准 ： 保质保量完成所协助的工作，部长对其工作质量评分，不低于95分（含95分），部长评分每低一分，此项减一分。
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设备管理 设备管理情况 考核期内绩效目标【无缺陷】 评价标准 ： 严重缺陷扣10分/项。一般缺陷扣5分/项。（1）设备运行、台账建立及状态标识的管理； （2）设备检修计划的制定及相应管理规程的修订
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设备管理 设备检修 考核期内绩效目标【无缺陷】 评价标准 ： 严重缺陷扣10分/项。一般缺陷扣5分/项。（1）设备日常维护和保养计划； （2）根据生产情况制定年度检修计划；
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设备管理 备品备件情况 考核期内绩效目标【无缺陷】 评价标准 ： 严重缺陷扣10分/项。一般缺陷扣5分/项。（1）备品备件的申报汇总情况，并制定相应的计划进行采购； （2）定期盘点。
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设备管理 培训情况 考核期内绩效目标【无缺陷】 评价标准 ： 严重缺陷扣10分/项。一般缺陷扣5分/项。设备培训的制定，实际培训、培训测试、培训效果评估。
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定性指标（30%） (2020年12月份)
工作服从 服从性 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 ： 100分标准：能服从主管指挥，彻底执行命令。得满分。
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工作汇报能力 汇报思路明确 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 ： 100分标准：汇报内容贴切，能让领导知晓“目的是什么”。能因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么做”。能结合实际拟定方案，让领导知道“为什么”。
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计划能力 计划性 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 ： 100分标准：具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写，缺少一日扣5分，缺少10日以上此项不得分（工作计划制定以公司ERP系统为依据）
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计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 ： 能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利。工作计划完成率90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。（完成率计算以公司ERP系统为依据）
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团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 ： 100分标准：具有团队合作精神，善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。 100分
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执行能力 及时 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。
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执行能力 效率 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 ： 100分标准：时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效率高。
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沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 ： 100分标准：书面表达清晰、简洁，几乎不用修改补充。易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式。
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沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 ： 100分标准：具有出色的谈话技巧，语言表达逻辑清晰，能清楚的表达意图，重点突出，简明扼要，易于理解。
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工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 ： 100分标准：部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；部门投诉不高于1起，但能很好解决。
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积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。
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出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 ： 迟到/早退：未迟到/早退，得100分。迟到/早退三次以内（含三次），每次减10分。迟到/早退累计三次以上，每次减20分。
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出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 ： 出勤率=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*100%出勤率达到100%，得100分。出勤率每降低百分之一，减1分。
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