战略发展-部长 主管 (2020年8月绩效考核)

销售业绩 销售额(计划完成) 考核期内绩效目标【260.8万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成销售额/计划完成销售额)*100%①销售额完成百分之几,得几分。②销售额完成率低于50%(含50%),得0分。

销售业绩 销售额(超额完成) 考核期内绩效目标【260.8万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成销售额/计划完成销售额-1)*100%①超额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 利润额(计划完成) 考核期内绩效目标【78.24万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成利润额/计划完成利润额)*100% ①利润额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 利润额(超额完成) 考核期内绩效目标【78.24万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成零利润额/计划完成利润额-1)*100%①超额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 累计销售回款率 考核期内绩效目标【260.8万元】 评价标准 : 累计销售回款率低于项目销售额的50%(含50%),得0分。当月回款,得100分,两个月收回得70分,三个月收回得50分,超过三个月得0分。

销售业绩 销售增长率 考核期内绩效目标【大于5%】 评价标准 : 销售增长率=(当年累计销售额除以累计月份/去年月平均销售额-1)*100%①销售增长率,每增加5%,得5分。②增长率为零,或出现负增长,得0分。

销售业绩 新客户开发 考核期内绩效目标【1个】 评价标准 : 每增加一个新客户,得30分。

财务指标 成本控制 考核期内绩效目标【182.56万元】 评价标准 : 控制本部门的收入、支出不超预算。计算公式:(部门实际费用支出/部门预算)*100% 未超预算得90分,节约百分之十之内,加5分;节约百分之十至百分之二十,加十分。最高加15分。超出预算,每超百分之一,扣一分。①未超预算,得90分。②节约10%之内(含10%),得95分。③节约10%以上,得100分。

发展战略 战略规划方案编制及时性 考核期内绩效目标【30天】 评价标准 : 每有一次延误减5分

发展战略 行业分析报告提交及时性 考核期内绩效目标【3个工作日】 评价标准 : 每有一次延误减5分

发展战略 战略规划方案通过率 考核期内绩效目标【90%】 评价标准 : 计算公式:通过审核的战略方案数/考核期内提交的战略方案总数*100%

发展战略 战略项目进度控制 考核期内绩效目标【90%】 评价标准 : 战略项目按计划执行推进,计划完成率达到90%,此项得满分。计划完成率达到70%,得50分,完成率低于50%,此项不得分。

投标 投标信息 考核期内绩效目标【5个工作日】 评价标准 : 定期整理招标信息,及时为市场部提供相关资料,至少每周一次。缺少减5分/次。

投标 投标准备 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 1、能及时准确按商务流程及市场部要求,对投标立项信息进行相关进程安排,包括但不仅限于(会议、报名资料、原始资料归档等)。2、主观原因未及时处理相关工作,出错扣10分/次。3、主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的,扣10分。

投标 投标保证金 考核期内绩效目标【按标书要求提前三天办理保证金】 评价标准 : 1、按标书要求提前三天办理保证金。2、未按时办理保证金的,扣10分/笔。3、如保证金未到账导致废标的,当月绩效考核为零。

投标 标书制作 考核期内绩效目标【按照标书规定提前三天或半天封标,确保不浪费】 评价标准 : 1、主观原因未按规定提前三天或半天封标的,扣10分。2、制作与审查未遵照管理细则的,扣10分。3、未按管理细则提交审查表的,扣10分,4、主观原因导致标书重做等,浪费公司资源的,扣10分。

企业文化 企业文化规划的完善程度 考核期内绩效目标【科学、清晰、可持续性的企业文化】 评价标准 : 企业文化制度建设要求:科学、清晰、可持续性的企业文。不完善扣10分/项。

企业文化 宣传报道 考核期内绩效目标【1次/月】 评价标准 : 企业文化内部宣传的次数:规定期限内完成规定的公司内部文化宣传的最低次数为1次/月,未完成扣5分。内部宣传形式可包含文案、海报等宣传形式。

企业文化 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 企业文化内部宣传的效果:相关部门和上级主管根据实际效果民主评价,考核得分为各评分的平均值。平均值分值高于90分,此项不扣分。

企业文化 活动策划 考核期内绩效目标【3项以内】 评价标准 : 文案经上级主管审核后,需要修改的内容,3项(含3项)以内不扣分。超过3项扣5分/项。

企业文化 考核期内绩效目标【参加活动人员的50%以上】 评价标准 : 参加活动人员的50%填写活动满意度调查问卷,平均得分90分(含90分),得100分。每低百分之一,扣一分。

会议组织 会议流程完善度 考核期内绩效目标【 会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议齐全】 评价标准 : 会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议。上述四项内容,每缺少一项扣25分。


领导力 评价 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:能够合理、准确完成公司绩效考核,并指出下属员工不足,使下属心服口服。

领导力 指导 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 善于了解下属的需要,通过一对一的交流指导和培训,帮助下属成长和发展。指导督促下属员工制定工作计划:员工工作计划完成90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。

领导力 授权 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:善于分配工作与授权,并能积极传授工作知识技能,引导下属完成任务。

领导力 激励 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。(工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:严格按照上级的指示完成工作,迅速行动,合理规划时间,调动资源,提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:书面表达清晰、简洁,几乎不用修改补充。易于理解,能自如的应对不同的读者和不同工作的要求,灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有出色的谈话技巧,语言表达逻辑清晰,能清楚的表达意图,重点突出,简明扼要,易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉不高于1起,但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。迟到/早退累计三次以上,每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100%出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。

主管评价 (副本)