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系统运维-软件 主管 (2020年8月绩效考核)
定量指标(70%) 2020年8月份
项目开发 项目开发准时完成率 考核期内绩效目标【按规定时限完成】 评价标准 ： 每有一次延误，减5分。
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项目开发 模块缺陷数量 考核期内绩效目标【不得大于3项】 评价标准 ： 每有一处缺陷，减5分。
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技术文档管理 技术文件管理的及时性 考核期内绩效目标【限时3小时】 评价标准 ： 每有一次延误，减5分。
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技术文档管理 技术文件管理的准确性 考核期内绩效目标【无差错】 评价标准 ： 每出现一次差错，减5分。
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技术服务 技术问题解决率 考核期内绩效目标【50%以上】 评价标准 ： 技术问题解决率=（解决的技术问题/发生的技术问题）*100%①问题解决率为百分之几，得几分。②问题解决率低于50%（含50%），得0分。
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系统维护、开发 维护、开发计划执行程度 考核期内绩效目标【按规定时限完成】 评价标准 ： 1.有计划并严格执行的，得100分；2.有计划但执行不彻底的，得60分；3.不执行计划，得0分。
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维护代码功能 编码水平 考核期内绩效目标【简洁、规范】 评价标准 ： 编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解。上述五项要求，未达到扣20分/项。
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草拟方案 方案完善程度 考核期内绩效目标【限时24小时】 评价标准 ： 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行。工作流程、制度、细则、方案领导审核后，发现疏漏扣5分/项。
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草拟方案 监督执行 考核期内绩效目标【监督执行】 评价标准 ： 监督公司各部门执行公司各项规章制度，一项未监督扣5分/项。
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档案资料管理 档案管理的规范性 考核期内绩效目标【资料完整】 评价标准 ： 资料保存的完整性、资料保存的合理性。保存过程中丢失资料，得0分。资料分类归档不当之处，3次内（含3次），扣5分/处，超过3次，扣10分/次。
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信息化项目 方案计划完成情况 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 按计划进行开发设计工作，完成率达到90%，此项得满分。完成率达到70%，得50分，完成率低于50%，此项不得分。
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信息化项目 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 按计划进行软件运行工作，完成率达到90%，此项得满分。完成率达到70%，得50分，完成率低于50%，此项不得分。
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定性指标（30%） 2020年8月份
工作服从 服从性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：能服从主管指挥，彻底执行命令。得满分。
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工作汇报能力 汇报思路明确 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：汇报内容贴切，能让领导知晓“目的是什么”。能因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么做”。能结合实际拟定方案，让领导知道“为什么”。
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计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。（工作计划制定以公司ERP系统为依据）
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计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利。工作计划完成率90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。（完成率计算以公司ERP系统为依据）
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团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有团队合作精神，善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
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执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：严格按照上级的指示完成工作，迅速行动，合理规划时间，调动资源，提前完成工作。
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执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效率高。
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沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：书面表达清晰、简洁，几乎不用修改补充。易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式。
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沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有出色的谈话技巧，语言表达逻辑清晰，能清楚的表达意图，重点突出，简明扼要，易于理解。
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工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；部门投诉不高于1起，但能很好解决。
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积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。
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出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 ： 迟到/早退：未迟到/早退，得100分。迟到/早退三次以内（含三次），每次减10分。迟到/早退累计三次以上，每次减20分。
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出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 ： 出勤率=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*100%出勤率达到100%，得100分。出勤率每降低百分之一，减1分。
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主管评价
