北斗-部长 自评 (2021年10月绩效考核)

销售业绩 销售额(计划完成) 考核期内绩效目标【13.36万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成销售额/计划完成销售额)*100% ①销售额完成百分之几,得几分。②销售额完率低于50%(含50%),得0分。

销售业绩 销售额(超额完成) 考核期内绩效目标【13.36万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成销售额/计划完成销售额-1)*100% ①超额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 利润额(计划完成) 考核期内绩效目标【1.3万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成利润额/计划完成利润额)*100% ①利润额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 利润额(超额完成) 考核期内绩效目标【1.3万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成零利润额/计划完成利润额-1)*100% ①超额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 累计销售回款率 考核期内绩效目标【13.36万元】 评价标准 : ①累计销售回款率低于项目销售额的50%(含50%),得0分。 ②当月回款,得100分,两个月收回得70分,三个月收回得50分,超过三个月得0分

销售业绩 销售增长率 考核期内绩效目标【大于5%】 评价标准 : 销售增长率=(当年累计销售额除以累计月份/去年月平均销售额-1)*100% ①销售增长率,每增加5%,得5分。②增长率为零,或出现负增长,得0分。

销售业绩 新客户开发 考核期内绩效目标【50个】 评价标准 : 在保证存量客户不流失的情况下,每增加一个新客户,得5分。

销售业绩 老客户留存 考核期内绩效目标【20000部车辆】 评价标准 : ①客户存量无增减,得100分。 ②流失一位老客户,扣5分。

财务指标 成本控制 考核期内绩效目标【15万元】 评价标准 : 控制本部门的收入、支出不超预算。 计算公式:(部门实际费用支出/部门预算)*100%  ①未超预算得90分,节约百分之十之内,加5分 ②节约百分之十至百分之二十,加十分,最高加15分。 ③超出预算,每超百分之一,扣一分。 ④未超预算,得90分。 ⑤节约10%之内(含10%),得95分。 ⑥节约10%以上,得100分。

市场调研 市场信息收集完成率 考核期内绩效目标【每月不低于10条】 评价标准 : 有关竞争,市场联合,外部环境和市场条件等的信息和相应的影响,在规定时间内完成市场信息的收集。 市场收集完成率=实际收集市场信息条数/10*100% ①按完成率计算得分,完成百分之几得几分。

监督工作 监督开票信息 考核期内绩效目标【三日内更新开票信息】 评价标准 : 开票信息要求在3个工作日内(含3个工作日)更新,延期扣5分/天。

监督工作 考核期内绩效目标【开票无错误信息】 评价标准 : 开票信息出现一次错误,扣5分/次,错误次数超过3次,扣10分/次。

监督工作 监督网约车设备安装 考核期内绩效目标【三日内完成设备安装信息的更新】 评价标准 : 设备安装要求在3个工作日内(含3个工作日)更新,延期扣5分/天。

监督工作 考核期内绩效目标【客户填写满意度调查问卷不低于90分】 评价标准 : 客户填写满意度调查问卷,平均得分90分(含90分),得100分。每低百分之一,扣一分。

资料管理 客户资料管理 考核期内绩效目标【资料保存的完整】 评价标准 : 资料保存的完整性、资料保存的合理性。 ①保存过程中丢失资料,得0分。 ②资料分类归档不当之处,3次内(含3次),扣5分/处,超过3次,扣10分/次。

会议组织 会议流程完善度 考核期内绩效目标【会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议齐全】 评价标准 : 会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议。上述四项内容,每缺少一项扣25分。


领导力 评价 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:能够合理、准确完成公司绩效考核,并指出下属员工不足,使下属心服口服。

领导力 指导 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:善于了解下属的需要,通过一对一的交流指导和培训,帮助下属成长和发展。①指导督促下属员工制定工作计划 ②员工工作计划完成90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。

领导力 授权 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:善于分配工作与授权,并能积极传授工作知识技能,引导下属完成任务。

领导力 激励 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:了解员工需求,灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性,善于引导下级积极主动地工作。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写,缺少一日扣5分,缺少10日以上此项不得分(工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准: 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。①工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:严格按照上级的指示完成工作,迅速行动,合理规划时间,调动资源,提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有出色的谈话技巧,语言表达逻辑清晰,能清楚的表达意图,重点突出,简明扼要,易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉不高于1起,但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 : 迟到/早退:①未迟到/早退,得100分。 ②迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。 ③迟到/早退累计三次以上,每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100% ①出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。