工商文件办理 按时性、准确性 考核期内绩效目标【5个工作日内】 评价标准 ： 未按时扣5分/次，错误扣5分/次。

文书管理 及时性、准确性 考核期内绩效目标【按规定时限内完成，保证无误】 评价标准 ： 未按时扣5分/次，错误扣5分/次

行政事务管理 工作准确性 考核期内绩效目标【无错误】 评价标准 ： 错误扣5分/次。

党务管理 党务文件管理的及时性、准确性 考核期内绩效目标【按规定时限内完成，保证无误】 评价标准 ： 未按时扣5分/次，错误扣5分/次。

党务管理 活动安排策划 考核期内绩效目标【满意度90分以上】 评价标准 ： 实际组织安排各项活动及计划，参加人员或主管填写满意度调查问卷对活动进行评分，平均得分90分（含90分），得100分。每低百分之一，扣一分 。

党务管理 党务工作计划完成率 考核期内绩效目标【完成率90%】 评价标准 ： 按公司要求按时制定工作计划：工作计划完成率达到90%，此项得满分。完成率达到70%，得50分，完成率低于50%，此项不得分。

文件、制度建设 文件、制度完善性 考核期内绩效目标【公司党支部各项工作制度制定完善】 评价标准 ： 协助党支部书记制定并完善公司党支部各项工作制度，一项不完善扣5分/项。

党员学习培训 培训的有效性 考核期内绩效目标【满意度90%以上】 评价标准 ： 参加培训的学员填写满意度调查问卷，平均得分90分（含90分），得100分。每低百分之一，扣一分。

党员学习培训 完善度 考核期内绩效目标【培训的组织、检查、回馈工作】 评价标准 ： 做好培训的组织、检查、回馈工作。少做一次扣10分。

财务指标 部门内部预算控制 考核期内绩效目标【6.25万元】 评价标准 ： 控制本部门的收入、支出不超预算。部门实际费用支出/部门预算*100% 未超预算得90分，节约百分之十之内，加5分；节约百分之十至百分之二十，加十分。最高加15分。超出预算，每超百分之一，扣一分。

会务选举工作 会场布置的实用性及合理性 考核期内绩效目标【高效布置会务选举的会场，无突发事故发生】 评价标准 ： 会场全部按要求布置完成，且在会议进行时各项设备使用状况良好，有效利用会场布置，使设备使用效率更好效率更高，无突发事故发生。得100分。

会务选举工作 会议记录及总结报告得及时性准确性 考核期内绩效目标【按规定时限完成会议记录及总结报告、保证无误】 评价标准 ： 未及时完成扣5分/次，出现错误扣5分/次

会务选举工作 投诉率 考核期内绩效目标【无投诉】 评价标准 ： 投诉扣10分/次

领导力 评价 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：能够合理、准确完成公司绩效考核，并指出下属员工不足，使下属心服口服。

领导力 指导 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展。指导督促下属员工制定工作计划：员工工作计划完成90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分

领导力 授权 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务。

领导力 激励 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写，缺少一日扣5分，缺少10日以上此项不得分（工作计划制定以公司ERP系统为依据 )

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利。工作计划完成率90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。（完成率计算以公司ERP系统为依据)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有团队合作精神，善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：严格按照上级的指示完成工作，迅速行动，合理规划时间，调动资源，提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：书面表达清晰、简洁，几乎不用修改补充。易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有出色的谈话技巧，语言表达逻辑清晰，能清楚的表达意图，重点突出，简明扼要，易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 ： 迟到/早退：未迟到/早退，得100分。迟到/早退三次以内（含三次），每次减10分。迟到/早退累计三次以上，每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 ： 出勤率=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*100%出勤率达到100%，得100分。出勤率每降低百分之一，减1分。

主管评价