综合办公室-主任 自评 (2021年3月绩效考核)

工商文件办理 按时性、准确性 考核期内绩效目标【5个工作日内】 评价标准 : 未按时扣5分/次,错误扣5分/次。

文书管理 及时性、准确性 考核期内绩效目标【按规定时限内完成,保证无误】 评价标准 : 未按时扣5分/次,错误扣5分/次。

行政事务管理 工作准确性 考核期内绩效目标【无错误】 评价标准 : 错误扣5分/次。

党务管理 党务文件管理的及时性、准确性 考核期内绩效目标【按规定时限内完成,保证无误】 评价标准 : 未按时扣5分/次,错误扣5分/次。

党务管理 活动安排策划 考核期内绩效目标【满意度90分以上】 评价标准 : 实际组织安排各项活动及计划,参加人员或主管填写满意度调查问卷对活动进行评分,平均得分90分(含90分),得100分。每低百分之一,扣一分。

党务管理 党务工作计划完成率 考核期内绩效目标【完成率90%】 评价标准 : 按公司要求按时制定工作计划:工作计划完成率达到90%,此项得满分。完成率达到70%,得50分,完成率低于50%,此项不得分。

文件、制度建设 文件、制度完善性 考核期内绩效目标【公司党支部各项工作制度制定完善】 评价标准 : 协助党支部书记制定并完善公司党支部各项工作制度,一项不完善扣5分/项。

党员学习培训 培训的有效性 考核期内绩效目标【满意度90%以上】 评价标准 : 参加培训的学员填写满意度调查问卷,平均得分90分(含90分),得100分。每低百分之一,扣一分。

党员学习培训 完善度 考核期内绩效目标【培训的组织、检查、回馈工作】 评价标准 : 做好培训的组织、检查、回馈工作。少做一次扣10分。

财务指标 部门内部预算控制 考核期内绩效目标【万元】 评价标准 : 控制本部门的收入、支出不超预算。部门实际费用支出/部门预算*100% 未超预算得90分,节约百分之十之内,加5分;节约百分之十至百分之二十,加十分。最高加15分。超出预算,每超百分之一,扣一分。

会务选举工作 会场布置的实用性及合理性 考核期内绩效目标【高效布置会务选举的会场,无突发事故发生】 评价标准 : 会场全部按要求布置完成,且在会议进行时各项设备使用状况良好,有效利用会场布置,使设备使用效率更好效率更高,无突发事故发生。得100分。

会务选举工作 会议记录及总结报告得及时性准确性 考核期内绩效目标【按规定时限完成会议记录及总结报告、保证无误】 评价标准 : 未及时完成扣5分/次,出现错误扣5分/次。

会务选举工作 投诉率 考核期内绩效目标【无投诉】 评价标准 : 投诉扣10分/次。


领导力 评价 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:能够合理、准确完成公司绩效考核,并指出下属员工不足,使下属心服口服。

领导力 指导 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 : 善于了解下属的需要,通过一对一的交流指导和培训,帮助下属成长和发展。指导督促下属员工制定工作计划:员工工作计划完成90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。

领导力 授权 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:善于分配工作与授权,并能积极传授工作知识技能,引导下属完成任务。

领导力 激励 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:了解员工需求,灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性,善于引导下级积极主动地工作。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写,缺少一日扣5分,缺少10日以上此项不得分(工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:严格按照上级的指示完成工作,迅速行动,合理规划时间,调动资源,提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:书面表达清晰、简洁,几乎不用修改补充。易于理解,能自如的应对不同的读者和不同工作的要求,灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有出色的谈话技巧,语言表达逻辑清晰,能清楚的表达意图,重点突出,简明扼要,易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。迟到/早退累计三次以上,每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100%出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。