人力资源部-部长 自评 (2021年3月绩效考核)

人力资源规划 诊断和评价人力资源需求的正确性 考核期内绩效目标【无疏漏】 评价标准 : 根据公司发展战略,制定人力资源规划。领导审核后,疏漏扣5分/项。

人力资源规划 人员结构诊断 考核期内绩效目标【合理安排各部门的人员比例】 评价标准 : 合理安排各部门的人员比例,一项安排不合理,扣5分/项。

招聘 招聘及时性 考核期内绩效目标【30个工作日】 评价标准 : 招聘空缺职位所需得平均天数不得大于30个工作日(含30个工作日)。

招聘 招聘成功率 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 : 招聘成功率=成功招聘人数/招聘人数*100%,成功率达到90%,此项得满分。成功率达到70%,得50分,成功率低于50%,此项不得分。

招聘 招聘合格率 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 : 招聘合格率=招聘人员合格人数/招聘人数*100%合格率率达到90%,此项得满分。完成率达到70%,得50分,完成率低于50%,此项不得分。

员工培训 培训的有效性 考核期内绩效目标【满意度90分以上】 评价标准 : 参加人员或主管填写满意度调查问卷对活动进行评分,平均得分90分(含90分),得100分。每低百分之一,扣一分。

员工培训 完善度 考核期内绩效目标【培训的组织、检查、回馈工作齐全】 评价标准 : 做好培训的组织、检查、回馈工作。未做好扣5分/项。

绩效管理 KPI的合理性 考核期内绩效目标【无投诉】 评价标准 : 保证KPI的合理性、可执行性。出现一次员工投诉扣5分/次。

绩效管理 员工对考核结果的满意度 考核期内绩效目标【无投诉】 评价标准 : 出现投诉扣5分/次。

薪酬福利管理 合理、准确计算工资 考核期内绩效目标【无投诉】 评价标准 : 出现投诉扣5分/次。

薪酬福利管理 工资核算及时率 考核期内绩效目标【 工资核算及时率达到90%】 评价标准 : 工资核算及时率达到90%,此项得满分。及时率达到70%,得50分,及时率低于50%,此项不得分。

薪酬福利管理 社会保障福利的满意度 考核期内绩效目标【无投诉】 评价标准 : 出现投诉扣5分/次。

劳动关系管理 合规性、合法性 考核期内绩效目标【劳动关系管理合规合法】 评价标准 : 出现一次不合规不合法情况,扣5分/次。

制度建设 制度完善程度 考核期内绩效目标【基本管理制度齐全】 评价标准 : 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度,并能认真执行。基本制度缺失扣5分/项。

工作计划 部门工作计划完成率 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 : 指导督促下属员工制定并完成工作计划:完成率达到90%,此项得满分。完成率达到70%,得50分,完成率低于50%,此项不得分。能按公司要求按时制定工作计划:完成率达到90%,此项得满分。完成率达到70%,得50分,完成率低于50%,此项不得分。

预算管理 人力资源预算执行差异率 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 : 人力资源预算执行差异率=人力资源实际成本费用/预算人力资源成本费用*100% 1、达到90%,此项得满分。2、达到70%,得50分, 3、低于50%,此项不得分。

预算管理 招聘预算 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 : 招聘实际费用/招聘预算费用*100%达到90%,此项得满分。达到70%,得50分,低于50%,此项不得分。

预算管理 员工培训预算 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 : 员工培训实际费用/员工培训预算费用*100%达到90%,此项得满分。达到70%,得50分,低于50%,此项不得分。

预算管理 部门内部预算控制 考核期内绩效目标【2.3万元】 评价标准 : 控制本部门的收入、支出不超预算。部门实际费用支出/部门预算*100% 未超预算得90分,节约百分之十之内,加5分;节约百分之十至百分之二十,加十分。最高加15分。超出预算,每超百分之一,扣一分。

会议组织 会议流程完善度 考核期内绩效目标【 会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议齐全】 评价标准 : 会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议。上述四项内容,每缺少一项扣25分。


领导力 评价 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:能够合理、准确完成公司绩效考核,并指出下属员工不足,使下属心服口服。

领导力 指导 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 善于了解下属的需要,通过一对一的交流指导和培训,帮助下属成长和发展。指导督促下属员工制定工作计划:员工工作计划完成90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。

领导力 授权 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:善于分配工作与授权,并能积极传授工作知识技能,引导下属完成任务。

领导力 激励 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:了解员工需求,灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性,善于引导下级积极主动地工作。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写,缺少一日扣5分,缺少10日以上此项不得分(工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:严格按照上级的指示完成工作,迅速行动,合理规划时间,调动资源,提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:书面表达清晰、简洁,几乎不用修改补充。易于理解,能自如的应对不同的读者和不同工作的要求,灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有出色的谈话技巧,语言表达逻辑清晰,能清楚的表达意图,重点突出,简明扼要,易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【无投诉】 评价标准 : 100分标准:部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉不高于1起,但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。迟到/早退累计三次以上,每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100%出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。