财务-部长 自评 (2021年3月绩效考核)

收入 公司收入预算完成率 考核期内绩效目标【912.69万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成收入额/预算完成收入额)*100%①收入完成百分之几,得几分。②收入完成率低于50%(含50%),得0分。

成本 成本预算达成率 考核期内绩效目标【782.82万元】 评价标准 : 控制公司各部门成本不超预算。成本预算达成率=(公司实际成本/公司预算成本)*100% 未超成本预算得90分;节约百分之十之内,95分;节约百分之十至百分之二十,得100分。

预算 公司费用预算降低率 考核期内绩效目标【66.48万元】 评价标准 : 公司费用降低率=(公司费用降低额/公司费用预算额)*100%未超费用预算得90分;节约百分之十之内,95分;节约百分之十至百分之二十,得100分。

利润 公司预算利润率 考核期内绩效目标【129.87万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成利润额/计划完成利润额)*100%①利润额完成百分之几,得几分。②利润额完成率低于50%(含50%),得0分。

财务分析及时性 及时性、准确性 考核期内绩效目标【无漏项】 评价标准 : 问题分析内容全面,建议合理,每次疏漏扣5分。

财务分析及时性 考核期内绩效目标【无错误】 评价标准 : 分析数据准确:报告数据每次出错,扣5分。

财务分析及时性 考核期内绩效目标【按规定时限提交】 评价标准 : 分析报告及时提交:报表未及时时提交,每次扣5分。

编制财务报表、报告 按时性、准确性 考核期内绩效目标【按规定时限完成、保证无误】 评价标准 : 未按时完成,每次扣5分。出错每次扣5分。

财务资金筹划 主要业务资金不断流 考核期内绩效目标【主要业务资金不断流】 评价标准 : 1.按要求完成,得100分。2.资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平,得80分。3.资金断流或使用成本高于银行利息,此项得分为零分。

合理避税 在法律范围内,不高于同等规模水平 考核期内绩效目标【法律范围内,不高于同等规模水平】 评价标准 : 1.按要求完成,得100分。2.纳税额高于同等规模、行业企业水平,未充分利用国家优惠政策,此项得分为0分。

财务监督管理 及时性、准确性 考核期内绩效目标【及时监督,账实相符】 评价标准 : 日常财务监督及时,确保各类账实相符。未及时完成,每次扣5分。出错每次扣5分。

会议组织 会议流程完善度 考核期内绩效目标【会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议齐全】 评价标准 : 会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议。上述四项内容,每缺少一项扣25分。


领导力 评价 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:能够合理、准确完成公司绩效考核,并指出下属员工不足,使下属心服口服。

领导力 指导 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 善于了解下属的需要,通过一对一的交流指导和培训,帮助下属成长和发展。指导督促下属员工制定工作计划:员工工作计划完成90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。

领导力 授权 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:善于分配工作与授权,并能积极传授工作知识技能,引导下属完成任务。

领导力 激励 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:了解员工需求,灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性,善于引导下级积极主动地工作。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写,缺少一日扣5分,缺少10日以上此项不得分(工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:严格按照上级的指示完成工作,迅速行动,合理规划时间,调动资源,提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高 (副本)

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:书面表达清晰、简洁,几乎不用修改补充。易于理解,能自如的应对不同的读者和不同工作的要求,灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有出色的谈话技巧,语言表达逻辑清晰,能清楚的表达意图,重点突出,简明扼要,易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉不高于1起,但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。迟到/早退累计三次以上,每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100%出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。