北斗-副部长 自评 (2021年6月绩效考核)

销售业绩 销售额(计划完成) 考核期内绩效目标【24万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成销售额/计划完成销售额)*100%①销售额完成百分之几,得几分。②销售额完成率低于50%(含50%),得0分。

销售业绩 销售额(超额完成) 考核期内绩效目标【24万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成销售额/计划完成销售额-1)*100%①超额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 利润额(计划完成) 考核期内绩效目标【7.5万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成利润额/计划完成利润额)*100%①利润额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 利润额(超额完成) 考核期内绩效目标【7.5万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成零利润额/计划完成利润额-1)*100%①超额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 累计销售回款率 考核期内绩效目标【24万元】 评价标准 : 累计销售回款率低于项目销售额的50%(含50%),得0分。当月回款,得100分,两个月收回得70分,三个月收回得50分,超过三个月得0分。

销售业绩 销售增长率 考核期内绩效目标【大于5%】 评价标准 : 销售增长率=(当年累计销售额除以累计月份/去年月平均销售额-1)*100%①销售增长率,每增加5%,得5分。②增长率为零,或出现负增长,得0分。

销售业绩 新客户开发 考核期内绩效目标【25个】 评价标准 : 在保证存量客户不流失的情况下,每增加一个新客户,得5分。

销售业绩 老客户留存 考核期内绩效目标【20000辆车】 评价标准 : ①客户存量无增减,得100分。②流失一位老客户,扣5分。

市场调研 市场信息收集完成率 考核期内绩效目标【每月不低于10条】 评价标准 : 有关竞争,市场联合,外部环境和市场条件等的信息和相应的影响,在规定时间内完成市场信息的收集。市场收集完成率=实际收集市场信息条数/10*100%按完成率计算得分,完成百分之几得几分。

在网数据管理 按时性、准确性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 未按时扣5分/次,错误扣5分/次。

在网数据管理 在网客户投诉率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 每被投诉扣10分/次 。

监督工作 协助部长监督开票信息 考核期内绩效目标【三日内更新开票信息】 评价标准 : 开票信息要求在3个工作日内(含3个工作日)更新,延期扣5分/天。

监督工作 考核期内绩效目标【开票无错误信息】 评价标准 : 开票信息出现一次错误,扣5分/次。

监督工作 监督出入库手续办理 考核期内绩效目标【出库无延迟】 评价标准 : 出入库登记及时性:出入库登记出入库即刻办理登记,延误扣5分/次。

监督工作 考核期内绩效目标【无错误的出库登记】 评价标准 : 出入库登记准确性:登记数据错误扣5分/次。

监督工作 协助监督收费情况 考核期内绩效目标【收费金额准确】 评价标准 : 收费准确性:收费金额错误扣10分/次。

客户管理 合同签约按时率 考核期内绩效目标【按时签订合同】 评价标准 : 未按时扣5分/次。

客户管理 续约系统维护按时率、正确率 考核期内绩效目标【续约系统维护按时正确】 评价标准 : 未按时扣5分/次,错误扣5分/次。

客户管理 客户回访率 考核期内绩效目标【回访5家】 评价标准 : 回访成功率达到90%,此项得满分。回访率达到70%,得50分,回访率低于50%,此项不得分。

客户管理 用户反馈问题解决率 考核期内绩效目标【90%】 评价标准 : 用户反馈问题解决率达到90%,此项得满分。解决率达到70%,得50分,解决率低于50%,此项不得分。

客户管理 客户资料管理 考核期内绩效目标【资料保存的完整】 评价标准 : 资料保存的完整性、资料保存的合理性。保存过程中丢失资料,得0分。资料分类归档不当之处,3次内(含3次),扣5分/处,超过3次,扣10分/次。


领导力 评价 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:能够合理、准确完成公司绩效考核,并指出下属员工不足,使下属心服口服。

领导力 指导 考核期内绩效目标【100】 评价标准 :100分标准:善于了解下属的需要,通过一对一的交流指导和培训,帮助下属成长和发展。指导督促下属员工制定工作计划:员工工作计划完成90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。

领导力 授权 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:善于分配工作与授权,并能积极传授工作知识技能,引导下属完成任务。

领导力 激励 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:了解员工需求,灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性,善于引导下级积极主动地工作。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写,缺少一日扣5分,缺少10日以上此项不得分(工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:严格按照上级的指示完成工作,迅速行动,合理规划时间,调动资源,提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:书面表达清晰、简洁,几乎不用修改补充。易于理解,能自如的应对不同的读者和不同工作的要求,灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有出色的谈话技巧,语言表达逻辑清晰,能清楚的表达意图,重点突出,简明扼要,易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉不高于1起,但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。迟到/早退累计三次以上,每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100%出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。