人力资源规划 诊断和评价人力资源需求的正确性 考核期内绩效目标【无疏漏】 评价标准 ： 根据公司发展战略，制定人力资源规划。领导审核后，疏漏扣5分/项。

人力资源规划 人员结构诊断 考核期内绩效目标【合理安排各部门的人员比例】 评价标准 ： 合理安排各部门的人员比例，一项安排不合理，扣5分/项。

招聘 招聘及时性 考核期内绩效目标【30个工作日】 评价标准 ： 招聘空缺职位所需得平均天数不得大于30个工作日（含30个工作日）

招聘 招聘成功率 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 招聘成功率=成功招聘人数/招聘人数*100%，成功率达到90%，此项得满分。成功率达到70%，得50分，成功率低于50%，此项不得分。

招聘 招聘合格率 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 招聘合格率=招聘人员合格人数/招聘人数*100%合格率率达到90%，此项得满分。完成率达到70%，得50分，完成率低于50%，此项不得分。

员工培训 培训的有效性 考核期内绩效目标【满意度90分以上】 评价标准 ： 参加人员或主管填写满意度调查问卷对活动进行评分，平均得分90分（含90分），得100分。每低百分之一，扣一分。

员工培训 完善度 考核期内绩效目标【培训的组织、检查、回馈工作齐全】 评价标准 ： 做好培训的组织、检查、回馈工作。未做好扣5分/项。

绩效管理 KPI的合理性 考核期内绩效目标【无投诉】 评价标准 ： 保证KPI的合理性、可执行性。出现一次员工投诉扣5分/次。

绩效管理 员工对考核结果的满意度 考核期内绩效目标【无投诉】 评价标准 ： 出现投诉扣5分/次。

薪酬福利管理 合理、准确计算工资 考核期内绩效目标【无投诉】 评价标准 ： 出现投诉扣5分/次。

薪酬福利管理 工资核算及时率 考核期内绩效目标【 工资核算及时率达到90%】 评价标准 ： 工资核算及时率达到90%，此项得满分。及时率达到70%，得50分，及时率低于50%，此项不得分。

薪酬福利管理 社会保障福利的满意度 考核期内绩效目标【无投诉】 评价标准 ： 出现投诉扣5分/次。

劳动关系管理 合规性、合法性 考核期内绩效目标【劳动关系管理合规合法】 评价标准 ： 出现一次不合规不合法情况，扣5分/次。

制度建设 制度完善程度 考核期内绩效目标【基本管理制度齐全】 评价标准 ： 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行。基本制度缺失扣5分/项。

工作计划 部门工作计划完成率 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 指导督促下属员工制定并完成工作计划：完成率达到90%，此项得满分。完成率达到70%，得50分，完成率低于50%，此项不得分。能按公司要求按时制定工作计划：完成率达到90%，此项得满分。完成率达到70%，得50分，完成率低于50%，此项不得分。

预算管理 人力资源预算执行差异率 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 人力资源预算执行差异率=人力资源实际成本费用/预算人力资源成本费用*100% 1、达到90%，此项得满分。2、达到70%，得50分， 3、低于50%，此项不得分。

预算管理 招聘预算 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 招聘实际费用/招聘预算费用*100%达到90%，此项得满分。达到70%，得50分，低于50%，此项不得分。

预算管理 员工培训预算 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 员工培训实际费用/员工培训预算费用*100%达到90%，此项得满分。达到70%，得50分，低于50%，此项不得分。

预算管理 部门内部预算控制 考核期内绩效目标【万元】 评价标准 ： 控制本部门的收入、支出不超预算。部门实际费用支出/部门预算*100% 未超预算得90分，节约百分之十之内，加5分；节约百分之十至百分之二十，加十分。最高加15分。超出预算，每超百分之一，扣一分。

会议组织 会议流程完善度 考核期内绩效目标【会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议齐全】 评价标准 ： 会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议。上述四项内容，每缺少一项扣25分 。

领导力 评价 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：能够合理、准确完成公司绩效考核，并指出下属员工不足，使下属心服口服。

领导力 指导 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展。指导督促下属员工制定工作计划：员工工作计划完成90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。

领导力 授权 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务。

领导力 激励 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写，缺少一日扣5分，缺少10日以上此项不得分（工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有团队合作精神，善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：严格按照上级的指示完成工作，迅速行动，合理规划时间，调动资源，提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：书面表达清晰、简洁，几乎不用修改补充。易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有出色的谈话技巧，语言表达逻辑清晰，能清楚的表达意图，重点突出，简明扼要，易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【无投诉】 评价标准 ： 100分标准：部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；部门投诉不高于1起，但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 ： 迟到/早退：未迟到/早退，得100分。迟到/早退三次以内（含三次），每次减10分。迟到/早退累计三次以上，每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 ： 出勤率=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*100%出勤率达到100%，得100分。出勤率每降低百分之一，减1分。

主管评价