人力资源-专员 主管 (2021年7月绩效考核)

招聘 按计划完成招聘信息统计 考核期内绩效目标【 按计划储备招聘的具体事务性工作无疏漏】 评价标准 : 按计划储备招聘的具体事务性工作,出现一次疏漏扣5分/次。

招聘 面试人员合格率 考核期内绩效目标【未出现不符合条件面试人员】 评价标准 : 到场面试人员复核相关部门招聘要求,出现一位不符合条件面试人员,扣5分/次。

招聘 面试安排 考核期内绩效目标【面试安排无投诉】 评价标准 : 合理安排面试人员进行面试,出现一次投诉扣5分/次。

薪酬福利 考勤计算及时率 考核期内绩效目标【考勤计算及时,未出现延误】 评价标准 : 出现延误扣5分/次。

薪酬福利 考勤计算正确率 考核期内绩效目标【考勤计算未出现错误】 评价标准 : 出现计算错误扣5分/次。

薪酬福利 合理、准确计算工资 考核期内绩效目标【合理、准确计算工资,未出现投诉】 评价标准 : 出现投诉扣5分/次。

绩效管理 KPI的合理性 考核期内绩效目标【 保证KPI的合理性、可执行性,未出现员工投诉】 评价标准 : 保证KPI的合理性、可执行性。出现员工投诉扣5分/次。

绩效管理 员工对考核结果的满意度 考核期内绩效目标【未出现员工投诉】 评价标准 : 出现员工投诉扣5分/次。

员工活动 员工对活动的满意度 考核期内绩效目标【满意度90分以上(含90分)】 评价标准 : 加活动的员工填写满意度调查问卷,平均得分90分(含90分),得100分。每低百分之一,扣一分。

劳动关系管理 合规性、合法性 考核期内绩效目标【未出现不合规不合法情况】 评价标准 : 出现不合规不合法情况扣5分/次。

劳动关系管理 人事手续办理及时性 考核期内绩效目标【 及时办理认识相关的手续,未出现延误】 评价标准 : 及时办理认识相关的手续,出现延误扣5分/次。

档案资料管理 档案管理的规范性 考核期内绩效目标【根据公司制度,按照规范存档,未出现错误】 评价标准 : 根据公司制度,按照规范存档。出现错误扣5分/次。

检查公司各部门公司制度执行情况 检查结果及时报告 考核期内绩效目标【检查结果及时报告,未出现延误】 评价标准 : 检查结果及时及时向领导报告,出现延误扣5分/次。

协助本部门部长 满意度评分 考核期内绩效目标【满意度不低于95分(含95分)】 评价标准 : 保质保量完成所协助的工作,部长对其工作质量评分,不低于95分(含95分),部长评分每低一分,此项减一分。


工作服从 服从性 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:能服从主管指挥,彻底执行命令。得满分。

工作汇报能力 汇报思路明确 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:汇报内容贴切,能让领导知晓“目的是什么”。能因事而异灵活处理,让领导知晓“怎么做”。能结合实际拟定方案,让领导知道“为什么”。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写,缺少一日扣5分,缺少10日以上此项不得分(工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【工作计划完成率90%以上(含90%)】 评价标准 : 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:严格按照上级的指示完成工作,迅速行动,合理规划时间,调动资源,提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:书面表达清晰、简洁,几乎不用修改补充。易于理解,能自如的应对不同的读者和不同工作的要求,灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:具有出色的谈话技巧,语言表达逻辑清晰,能清楚的表达意图,重点突出,简明扼要,易于理解。 100分

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉不高于1起,但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【未迟到早退】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。迟到/早退累计三次以上,每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100%出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。

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