系统平台 验收 考核期内绩效目标【严禁疏漏】 评价标准 ： 发现疏漏扣5分/项。

系统平台 计划完成率 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 计划完成率达到90%，此项得满分。完成率达到70%，得50分，完成率低于50%，此项不得分。

信息安全 信息安全风险控制率 考核期内绩效目标【信息安全风险不得高于1】 评价标准 ： 已控制的安全风险项数/安全风险总项数*100%控制率达到90%，此项得满分。控制率达到70%，得50分，控制率低于50%，此项不得分。

信息安全 安全记录及时准确 考核期内绩效目标【限时3小时】 评价标准 ： 未及时扣5分/次，错误扣5分/次。

备份工作 备份按计划完成情况 考核期内绩效目标【每周检查备份情况】 评价标准 ： 是否按照工作计划定期备份，遗忘扣5分/次。

发现、解决问题 发现问题的数量 考核期内绩效目标【不限数量、每日跟踪发现问题3小时内解决】 评价标准 ： 有问题未发现，扣5分/次。

发现、解决问题 服务闭合率 考核期内绩效目标【限3小时内解决问题，5小时内完成问题跟踪回复】 评价标准 ： 服务闭合率=解决故障数/故障总数*100%服务闭合率达到90%，此项得满分。完成率达到70%，得50分，完成率低于50%，此项不得分。

发现、解决问题 解决问题及时率 考核期内绩效目标【限3小时内解决问题】 评价标准 ： 解决问题及时率=解决问题及时次数/问题报告总数*100%，服务及时报告率达到90%，此项得满分。完成率达到70%，得50分，完成率低于50%，此项不得分。

日常维护 资料备份安全性、完整性 考核期内绩效目标【每周检查备份情况】 评价标准 ： 重要服务器资料多份不同位置物理备份，定期刻录光盘保存。未定期备份扣5分/次。

日常维护 机房、服务器定期维护 考核期内绩效目标【每周进行检查】 评价标准 ： 各主机、服务器、设备，定期重启。未定期重启扣5分/次。

日常维护 按照部署管理运行环境 考核期内绩效目标【每日检查设备情况】 评价标准 ： 部署完成率达到90%，此项得满分。完成率达到70%，得50分，完成率低于50%，此项不得分。

备案及年审 按时完成率 考核期内绩效目标【限5个工作日完成】 评价标准 ： 按时完成工作，工作超期但未对公司造成影响的，每超期一天，扣5分。因工作延误对公司造成影响的，每项扣10分。

财务指标 成本控制 考核期内绩效目标【4.3万元】 评价标准 ： 控制本部门的收入、支出不超预算。计算公式：（部门实际费用支出/部门预算）*100% 未超预算得90分，节约百分之十之内，加5分；节约百分之十至百分之二十，加十分。最高加15分。超出预算，每超百分之一，扣一分。①未超预算，得90分。②节约10%之内（含10%），得95分。③节约10%以上，得100分。

领导力 评价 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：能够合理、准确完成公司绩效考核，并指出下属员工不足，使下属心服口服。

领导力 指导 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展。指导督促下属员工制定工作计划：员工工作计划完成90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。

领导力 授权 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务。

领导力 激励 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写，缺少一日扣5分，缺少10日以上此项不得分（工作计划制定以公司ERP系统为依据）

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利。工作计划完成率90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。（完成率计算以公司ERP系统为依据）

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有团队合作精神，善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：严格按照上级的指示完成工作，迅速行动，合理规划时间，调动资源，提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：书面表达清晰、简洁，几乎不用修改补充。易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有出色的谈话技巧，语言表达逻辑清晰，能清楚的表达意图，重点突出，简明扼要，易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；部门投诉不高于1起，但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 ： 迟到/早退：未迟到/早退，得100分。迟到/早退三次以内（含三次），每次减10分。迟到/早退累计三次以上，每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 ： 出勤率=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*100%出勤率达到100%，得100分。出勤率每降低百分之一，减1分。