资产管理专员 主管 (2021年9月绩效考核)

固定资产管理 固定资产采购及时率 考核期内绩效目标【固定资产采购及时率达到90%】 评价标准 : 固定资产采购及时率=规定时间内完成采购数量/应完成采购数量*100%固定资产采购及时率达到90%,此项得满分。采购及时率达到70%,得50分,采购及时率低于50%,此项不得分。

固定资产管理 固定资产采购质量合格率 考核期内绩效目标【固定资产采购质量合格率达到90%】 评价标准 : 固定资产采购质量合格率=采购设备的质量合格数/同批采购设备总件数*100%合格率达到90%,此项得满分。合格率达到70%,得50分,合格率低于50%,此项不得分。

固定资产管理 固定资产采购成本合格率 考核期内绩效目标【节约百分之十以上】 评价标准 : 固定资产采购成本与去年同期相比,未超出成本得90分,节约百分之十之内,加5分;节约百分之十至百分之二十,加十分。最高加15分。

固定资产管理 报表维护的及时性与准确性 考核期内绩效目标【无缺陷】 评价标准 : 新购入固定资产的入账;每月提取折旧;固定资产报废、清理的账务登记;月终汇总。缺陷扣5分/项。

固定资产管理 考核期内绩效目标【无缺陷】 评价标准 : 接收原材料入库单、采购发票,核算、审核付款清单和各种应付账款,审核各项记录。缺陷扣5分/项。

固定资产管理 考核期内绩效目标【无缺陷】 评价标准 : 固定资产的盘点,各部门之间的调拨、转移、调整、报废等相关流程的执行与沟通协调。缺陷扣5分/项。

固定资产管理 考核期内绩效目标【未出现错误】 评价标准 : 建立固定资产帐卡和登记簿,统一编号和调配。错误扣5分/项。

内部审计 及时性、真实性、准确性 考核期内绩效目标【 按时完成审计任务,审计完成后两个工作日内提交审计报告,报告的数据真实,意见准确。】 评价标准 : 按时完成审计任务,审计完成后两个工作日内提交审计报告,报告的数据真实,意见准确。审计延时扣5分/天。报告内容有误,错误扣5分/项。

资本运作 资本运作方案 考核期内绩效目标【无疏漏】 评价标准 : 资料的详细程度,疏漏扣5分/项。

资本运作 考核期内绩效目标【无疏漏】 评价标准 : 方案的合理性,可行性,疏漏扣5分/项。

协助部长采购管理 采购及时率 考核期内绩效目标【采购及时率达到90%】 评价标准 : 采购及时率=规定时间内完成采购数量/应完成采购数量*100%采购及时率达到90%,此项得满分。采购及时率达到70%,得50分,采购及时率低于50%,此项不得分。

协助部长采购管理 采购质量合格率 考核期内绩效目标【合格率达到90%】 评价标准 : 采购质量合格率=采购设备的质量合格数/同批采购设备总件数*100%合格率达到90%,此项得满分。合格率达到70%,得50分,合格率低于50%,此项不得分

协助部长采购管理 采购成本合格率 考核期内绩效目标【节约百分之十以上】 评价标准 : 采购成本与去年同期相比,未超出成本得90分,节约百分之十之内,加5分;节约百分之十至百分之二十,加十分。最高加15分。

监督审核 监督的及时性 考核期内绩效目标【及时招标采购工作及招标相关文件】 评价标准 : 按照规章制度及时招标采购工作及招标相关文件,未及时扣10分/天 。

草拟文件、制度建设 文件的完善程度 考核期内绩效目标【无疏漏】 评价标准 : 工作流程、制度、方案领导审核后,每发现一项疏漏扣5分/项。

协助本部门部长 满意度评分 考核期内绩效目标【不低于95分(含95分)】 评价标准 : 保质保量完成所协助的工作,部长对其工作质量评分,不低于95分(含95分),部长评分每低一分,此项减一分。

设备管理 设备管理情况 考核期内绩效目标【无缺陷】 评价标准 : 严重缺陷扣10分/项。一般缺陷扣5分/项。(1)设备运行、台账建立及状态标识的管理; (2)设备检修计划的制定及相应管理规程的修订 。

设备管理 设备检修 考核期内绩效目标【无缺陷】 评价标准 : 严重缺陷扣10分/项。一般缺陷扣5分/项。(1)设备日常维护和保养计划; (2)根据生产情况制定年度检修计划;

设备管理 备品备件情况 考核期内绩效目标【无缺陷】 评价标准 : 严重缺陷扣10分/项。一般缺陷扣5分/项。(1)备品备件的申报汇总情况,并制定相应的计划进行采购; (2)定期盘点。

设备管理 培训情况 考核期内绩效目标【无缺陷】 评价标准 : 严重缺陷扣10分/项。一般缺陷扣5分/项。设备培训的制定,实际培训、培训测试、培训效果评估。


工作服从 服从性 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 : 100分标准:能服从主管指挥,彻底执行命令。得满分。

工作汇报能力 汇报思路明确 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 : 100分标准:汇报内容贴切,能让领导知晓“目的是什么”。能因事而异灵活处理,让领导知晓“怎么做”。能结合实际拟定方案,让领导知道“为什么”。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写,缺少一日扣5分,缺少10日以上此项不得分(工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 : 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 : 100分标准:书面表达清晰、简洁,几乎不用修改补充。易于理解,能自如的应对不同的读者和不同工作的要求,灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 : 100分标准:具有出色的谈话技巧,语言表达逻辑清晰,能清楚的表达意图,重点突出,简明扼要,易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 : 100分标准:部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉不高于1起,但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【 100分】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。迟到/早退累计三次以上,每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100%出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。

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