创新-专员 主管 (2022年绩效考核)

销售业绩 销售额(计划完成) 考核期内绩效目标【0】 评价标准 : 计算公式:(实际完成销售额/计划完成销售额)*100%①销售额完成百分之几,得几分。②销售额完成率低于50%(含50%),得0分。

销售业绩 销售额(超额完成) 考核期内绩效目标【0】 评价标准 : 计算公式:(实际完成销售额/计划完成销售额-1)*100%①超额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 利润额(计划完成) 考核期内绩效目标【0】 评价标准 : 计算公式:(实际完成利润额/计划完成利润额)*100%①利润额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 利润额(超额完成) 考核期内绩效目标【0】 评价标准 : 计算公式:(实际完成零利润额/计划完成利润额-1)*100%①超额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 累计销售回款率 考核期内绩效目标【0】 评价标准 : 累计销售回款率低于项目销售额的50%(含50%),得0分。当月回款,得100分,两个月收回得70分,三个月收回得50分,超过三个月得0分。

销售业绩 销售增长率 考核期内绩效目标【0】 评价标准 : 销售增长率=(当年累计销售额除以累计月份/去年月平均销售额-1)*100%①销售增长率,每增加5%,得5分。②增长率为零,或出现负增长,得0分。

销售业绩 新客户开发 考核期内绩效目标【0】 评价标准 : 每增加一个新客户,得30分。

创新项目管理 创新项目前期调研计划的计划完成率 考核期内绩效目标【100%】 评价标准 : 根据制度规定,完成前期调研计划。100%完成,得满分。未完成扣20分/百分之十。

创新项目管理 重点创新项目的确立是否正确 考核期内绩效目标【100%符合】 评价标准 : 根据公司发展战略及经营发展方向,确定重点创新项目。100%符合,得满分。不符合得0分。

创新项目管理 创新项目验收报告总结的及时性 考核期内绩效目标【及时上报】 评价标准 : 创新项目验收报告、总结的及时性。未上报(包含推迟3天后未报的),此项全扣。迟报扣10分/天。

创新项目管理 创新项目验收报告总结的质量 考核期内绩效目标【报告全面】 评价标准 : 创新项目验收报告、总结的质量。报告简单不全面,酌情扣5-10分。

创新项目管理 收集各部门申报创新项目可行性报告的及时性 考核期内绩效目标【及时收集各部门报告】 评价标准 : 收集各部门报告的及时性。未收集(包含推迟3天后收集的),此项全扣。延迟扣10分/天。

创新项目管理 收集到的各部门申报创新项目按时提交上级主管审批 考核期内绩效目标【及时收集并上报】 评价标准 : 按照制度规定,按时将收集到的各部门申报创新项目统一提交到上级主管审批,未收集(包含推迟3天后收集的),此项全扣。延迟扣10分/天。

创新项目管理 收集到的各部门申报创新项目提交上级主管的完整性 考核期内绩效目标【无漏提交】 评价标准 : 各部门提交的申报创新项目可行性报告,要求汇总后统一提交上级主管,漏提交扣20分/项。

创新项目管理 创新项目包装的吸引力 考核期内绩效目标【创新项目包装全面】 评价标准 : 被包装的创新项目是否具有足够的吸引力引来资本的投入。根据制度规定,包装的内容是否全面,不全面扣10分/项。

创新项目管理 创新项目申报的规范性 考核期内绩效目标【合法合规进行创新项目申报】 评价标准 : 根据相关法律法规的规定,按流程进行创新项目申报。不规范扣10分/项。

创新项目管理 创新项目跟踪的及时性 考核期内绩效目标【跟踪创新项目进展及时】 评价标准 : 创新项目实施过程中,及时跟踪创新项目进展。未及时扣10分/项。

协助部长完成体系管理工作 及时完成ISO、知识产权、其他体系认证 考核期内绩效目标【协助部长完成体系管理工作及时】 评价标准 : 协助第三方公司及时完成公司知识产权申报、ISO管理体系、知识产权管理体系、高新技术企业申报认证年检等工作。未及时扣10分/天。


工作服从 服从性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:能服从主管指挥,彻底执行命令。得满分。

工作汇报能力 汇报思路明确 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:汇报内容贴切,能让领导知晓“目的是什么”。能因事而异灵活处理,让领导知晓“怎么做”。能结合实际拟定方案,让领导知道“为什么”。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写,缺少一日扣5分,缺少10日以上此项不得分(工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:严格按照上级的指示完成工作,迅速行动,合理规划时间,调动资源,提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有出色的谈话技巧,语言表达逻辑清晰,能清楚的表达意图,重点突出,简明扼要,易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉不高于1起,但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。迟到/早退累计三次以上,每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100%出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。

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