创新事业-部长 主管 (2022年3月绩效考核)

销售业绩 销售额(计划完成) 考核期内绩效目标【0万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成销售额/计划完成销售额)*100%①销售额完成百分之几,得几分。②销售额完成率低于50%(含50%),得0分。

销售业绩 销售额(超额完成) 考核期内绩效目标【0万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成销售额/计划完成销售额-1)*100%①超额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 利润额(计划完成) 考核期内绩效目标【0万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成利润额/计划完成利润额)*100%①利润额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 利润额(超额完成) 考核期内绩效目标【0万元】 评价标准 : 计算公式:(实际完成零利润额/计划完成利润额-1)*100%①超额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 累计销售回款率 考核期内绩效目标【0万元】 评价标准 : 累计销售回款率低于项目销售额的50%(含50%),得0分。当月回款,得100分,两个月收回得70分,三个月收回得50分,超过三个月得0分。

销售业绩 销售增长率 考核期内绩效目标【大于5%】 评价标准 : 销售增长率=(当年累计销售额除以累计月份/去年月平均销售额-1)*100%①销售增长率,每增加5%,得5分。②增长率为零,或出现负增长,得0分。

销售业绩 新客户开发 考核期内绩效目标【1个】 评价标准 : 每增加一个新客户,得30分。

财务指标 成本控制 考核期内绩效目标【0万元】 评价标准 : 控制本部门的收入、支出不超预算。计算公式:(部门实际费用支出/部门预算)*100% 未超预算得90分,节约百分之十之内,加5分;节约百分之十至百分之二十,加十分。最高加15分。超出预算,每超百分之一,扣一分。①未超预算,得90分。②节约10%之内(含10%),得95分。③节约10%以上,得100分。

新技术预研 预研计划完成情况 考核期内绩效目标【按预研任务节点完成】 评价标准 : 保证预研任务按节点完成,期初确定节点(包括进度、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成。一项未按期完成,减10分。

新技术预研 预研过程中技术质量问题解决的及时性 考核期内绩效目标【及时解决】 评价标准 : 提高反应速度,每次未及时解决,减10分。

新技术预研 项目年度经费拨款计划下达的及时性 考核期内绩效目标【及时下达经费拨款计划】 评价标准 : 及时下达经费拨款计划,经费拨款计划下达每延期一天,减10分。

新技术预研 预研成果转化应用率 考核期内绩效目标【90%】 评价标准 : 保证预研与研制、生产结合,已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例达到90%(含90%),得100分。百分比每降低百分之一,减1分。

竞争对手信息收集 竞争对手信息收集完善程度 考核期内绩效目标【十项竞争对手信息】 评价标准 : 竞争对手信息收集应包含:市场进入调研、投资收购调研、市场动态调研、优劣势分析、标竿学习调研、人力资源调研、营销体系调研、生产研发调研、专利情报调研、仓储物流调研等。上市十项竞争对手信息,每收集一项得10分。

体系管理 专利、知识产权工作的及时性、准确性 考核期内绩效目标【准确及时】 评价标准 : 配合完成公司专利、知识产权等规划、申请、保护等工作。提供相关资料的及时性、准确性。保证体系认证、续期及时,审核需提交的资料要准确。未及时扣5分/次,错误扣5分/次。

会议组织 会议流程完善度 考核期内绩效目标【会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议齐全】 评价标准 : 会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议。上述四项内容,每缺少一项扣25分。


领导力 评价 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:能够合理、准确完成公司绩效考核,并指出下属员工不足,使下属心服口服。

领导力 指导 考核期内绩效目标【100】 评价标准 :100分标准 善于了解下属的需要,通过一对一的交流指导和培训,帮助下属成长和发展。指导督促下属员工制定工作计划:员工工作计划完成90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。

领导力 授权 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:善于分配工作与授权,并能积极传授工作知识技能,引导下属完成任务。

领导力 激励 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:了解员工需求,灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性,善于引导下级积极主动地工作。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写,缺少一日扣5分,缺少10日以上此项不得分(工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:严格按照上级的指示完成工作,迅速行动,合理规划时间,调动资源,提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:书面表达清晰、简洁,几乎不用修改补充。易于理解,能自如的应对不同的读者和不同工作的要求,灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉不高于1起,但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。迟到/早退累计三次以上,每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100%出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。

主管评价