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战略发展-助理专员 自评 (2023年绩效考核)
定量指标(70%)2023年
销售业绩 销售额(计划完成) 考核期内绩效目标【0】 评价标准 : 计算公式:(实际完成销售额/计划完成销售额)*100%①销售额完成百分之几,得几分。②销售额完成率低于50%(含50%),得0分。
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销售业绩 销售额(超额完成) 考核期内绩效目标【0】 评价标准 : 计算公式:(实际完成销售额/计划完成销售额-1)*100%①超额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。
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销售业绩 利润额(计划完成) 考核期内绩效目标【0】 评价标准 : 计算公式:(实际完成利润额/计划完成利润额)*100%①利润额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。
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销售业绩 利润额(超额完成) 考核期内绩效目标【0】 评价标准 : 计算公式:(实际完成零利润额/计划完成利润额-1)*100%①超额完成百分之几,得几分。②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。
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销售业绩 累计销售回款率 考核期内绩效目标【0】 评价标准 : 累计销售回款率低于项目销售额的50%(含50%),得0分。当月回款,得100分,两个月收回得70分,三个月收回得50分,超过三个月得0分。
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销售业绩 销售增长率 考核期内绩效目标【0】 评价标准 : 销售增长率=(当年累计销售额除以累计月份/去年月平均销售额-1)*100%①销售增长率,每增加5%,得5分。②增长率为零,或出现负增长,得0分。
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销售业绩 新客户开发 考核期内绩效目标【0】 评价标准 : 每增加一个新客户,得30分。
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战略发展 市场信息收集 考核期内绩效目标【1条】 评价标准 : 有关竞争,市场联合,外部环境和市场条件等的信息和相应的影响。1.在规定时间内完成市场信息的收集,每收集一条有效信息得1分,未收集不计分。
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战略发展 调研报告的准确性、可用性 考核期内绩效目标【调研报告无错误】 评价标准 : 紧抓市场数据,报告非常准确。每出错一次,扣10分。能为现有状况提供极大的便利,可用性强。
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战略发展 战略项目进度控制 考核期内绩效目标【完成率达到90%】 评价标准 : 战略项目按计划执行推进,计划完成率达到90%,此项得满分。计划完成率达到70%,得50分,完成率低于50%,此项不得分。
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企业文化 企业文化规划的完善程度 考核期内绩效目标【企业文化制度建设完善】 评价标准 : 企业文化制度建设要求:科学、清晰、可持续性的企业文。不完善扣10分/项。
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企业文化 宣传报道 考核期内绩效目标【1次/月以上】 评价标准 : 企业文化内部宣传的次数:规定期限内完成规定的公司内部文化宣传的最低次数为1次/月,未完成扣5分。内部宣传形式可包含文案、海报等宣传形式。
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企业文化 考核期内绩效目标【90分以上】 评价标准 : 企业文化内部宣传的效果:相关部门和上级主管根据实际效果民主评价,考核得分为各评分的平均值。平均值分值高于90分,此项不扣分。
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企业文化 考核期内绩效目标【500元】 评价标准 : 宣传费用控制率:实际宣传费用/宣传预算*100% 未超出100%,考核得分100分; 每超过10%扣20分;超出50%,不得分。
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活动策划 活动策划文案质量 考核期内绩效目标【3项以内】 评价标准 : 文案经上级主管审核后,需要修改的内容,3项(含3项)以内不扣分。超过3项扣5分/项。
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活动策划 满意度 考核期内绩效目标【90分以上】 评价标准 : 参加活动人员的50%填写活动满意度调查问卷,平均得分90分(含90分),得100分。每低百分之一,扣一分。
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文件资料存档管理 文件存档是否遗漏,整理是否及时。 考核期内绩效目标【文件档案材料完善】 评价标准 : 发现资料遗漏一次,扣5分。未按及时处理,每次扣5分。
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定性指标(30%) 2023年
工作服从 服从性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:能服从主管指挥,彻底执行命令。得满分。
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工作汇报能力 汇报思路明确 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:汇报内容贴切,能让领导知晓“目的是什么”。能因事而异灵活处理,让领导知晓“怎么做”。能结合实际拟定方案,让领导知道“为什么”。
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计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写,缺少一日扣5分,缺少10日以上此项不得分(工作计划制定以公司ERP系统为依据)
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计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 : 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据)
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团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。
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执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:严格按照上级的指示完成工作,迅速行动,合理规划时间,调动资源,提前完成工作。
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执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。
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沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:书面表达清晰、简洁,几乎不用修改补充。易于理解,能自如的应对不同的读者和不同工作的要求,灵活采用不同书面表达方式。
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沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。
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工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:部门及个人工作效果良好,失误差错率为0,无经济损失;部门投诉不高于1起,但能很好解决。
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积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。
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出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。迟到/早退累计三次以上,每次减20分。
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出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100%出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。
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