工商、工会文件办理 按时性、准确性 考核期内绩效目标【5个工作日内】 评价标准 ： 未按时扣5分/次，错误扣5分/次。

文书管理 及时性、准确性 考核期内绩效目标【按规定时限内完成，保证无误】 评价标准 ： 未按时扣5分/次，错误扣5分/次。

行政事务管理 工作准确性 考核期内绩效目标【无错误】 评价标准 ： 错误扣5分/次。

党建平台维护 按时性、准确性 考核期内绩效目标【及时无误】 评价标准 ： 未按时扣5分/次，错误扣5分/次。

宣传活动 活动的有效性 考核期内绩效目标【满意度90分以上】 评价标准 ： 实际组织安排各项活动及计划，参加人员或主管填写满意度调查问卷对活动进行评分，平均得分90分（含90分），得100分。每低百分之一，扣一分。

宣传活动 完善度 考核期内绩效目标【培训的组织、检查、回馈工作完善】 评价标准 ： 做好培训的组织、检查、回馈工作。未做好扣5分/项。

培训学习 培训的有效性 考核期内绩效目标【满意度90分以上】 评价标准 ： 参加培训的学员填写满意度调查问卷，平均得分90分（含90分），得100分。每低百分之一，扣一分。

培训学习 完善度 考核期内绩效目标【培训的组织、检查、回馈工作完善】 评价标准 ： 做好培训的组织、检查、回馈工作。未做好扣5分/项。

制度建设 制度完善程度 考核期内绩效目标【公司各项管理制度完善】 评价标准 ： 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行。不完善扣5分/项。

职工服务 满意度评分 考核期内绩效目标【满意度90分以上】 评价标准 ： 员工的满意度平均评分不低于90分，得100分。平均分每低于90分一分，此项减1分。

协助工作 相关部门对工作的评分 考核期内绩效目标【95分以上】 评价标准 ： 直属领导对工作表现评分，评分达到95分，此项得满分。评分每低一分，此项减一分。

会议组织 会议流程完善度 考核期内绩效目标【会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议齐全】 评价标准 ： 会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议。上述四项内容，每缺少一项扣25分。

领导力 评价 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：能够合理、准确完成公司绩效考核，并指出下属员工不足，使下属心服口服。

领导力 指导 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展。指导督促下属员工制定工作计划：员工工作计划完成90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。

领导力 授权 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务。

领导力 激励 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写，缺少一日扣5分，缺少10日以上此项不得分（工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利。工作计划完成率90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。（完成率计算以公司ERP系统为依据)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有团队合作精神，善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：严格按照上级的指示完成工作，迅速行动，合理规划时间，调动资源，提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：书面表达清晰、简洁，几乎不用修改补充。易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有出色的谈话技巧，语言表达逻辑清晰，能清楚的表达意图，重点突出，简明扼要，易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；部门投诉不高于1起，但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 ： 迟到/早退：未迟到/早退，得100分。迟到/早退三次以内（含三次），每次减10分。迟到/早退累计三次以上，每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 ： 出勤率=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*100%出勤率达到100%，得100分。出勤率每降低百分之一，减1分。

主管评价