资产管理 执行计划的严肃性 考核期内绩效目标【有计划的管理企业资产，无资产流失、使用过程中无轻率、徇私等现象】 评价标准 ： 根据公司目标，很好的实现了企业资产保值增值计划目标；在资产管理使用过程中所给出的灵活性是极其慎重合理的。得100分。轻率、随意、毫无计划的管理企业资产，造成企业资产流失；在资产管理使用过程中所给出的灵活性是轻率、徇私的。得0分。

资产管理 发现问题的及时有效性 考核期内绩效目标【及时发现和有效解决资产流失问题、不延误】 评价标准 ： 在资产管理中能及时发现和有效解决资产流失问题、不延误。得100分。在资产管理中不能及时发现和解决问题，即使发现问题后，解决措施进程仍然缓慢、手段不得力。得0分。

资产管理 提出方案的有效性 考核期内绩效目标【有效制定资产管理方案】 评价标准 ： 资产管理方案信息确凿、考虑全面、论证充分，很好的保证了企业资产保值增值目标的实现。得100分。资产管理方案制定草率、考虑简单、步骤手段不得力、没有经过充分论证，无法保证企业资产保值增值目标的实现。得0分。

设备管理 设备管理情况 考核期内绩效目标【设备无缺陷】 评价标准 ： 严重缺陷扣10分/项。一般缺陷扣5分/项。（1）设备运行、台账建立及状态标识的管理； （2）设备检修计划的制定及相应管理规程的修订。

设备管理 设备检测 考核期内绩效目标【设备检测无缺陷】 评价标准 ： 严重缺陷扣10分/项。一般缺陷扣5分/项。（1）设备日常维护和保养计划； （2）根据生产情况制定年度检修计划；

设备管理 备品备件情况 考核期内绩效目标【定期盘点，申报备品备件情况，有计划进行采购】 评价标准 ： 严重缺陷扣10分/项。一般缺陷扣5分/项。（1）备品备件的申报汇总情况，并制定相应的计划进行采购； （2）定期盘点。

设备管理 培训情况 考核期内绩效目标【设备培训的制定，实际培训、培训测试、培训效果评估手续齐全】 评价标准 ： 严重缺陷扣10分/项。一般缺陷扣5分/项。设备培训的制定，实际培训、培训测试、培训效果评估。

采购管理 采购及时率 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 采购及时率=规定时间内完成采购数量/应完成采购数量*100%采购及时率达到90%，此项得满分。采购及时率达到70%，得50分，采购及时率低于50%，此项不得分。

采购管理 采购质量合格率 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 采购质量合格率=采购设备的质量合格数/同批采购设备总件数*100%合格率达到90%，此项得满分。合格率达到70%，得50分，合格率低于50%，此项不得分。

采购管理 采购成本 考核期内绩效目标【329.73万元】 评价标准 ： 采购成本与去年同期相比，未超出成本得90分，节约百分之十之内，加5分；节约百分之十至百分之二十，加十分。最高加15分。

新供应商开发 供应商开发数量 考核期内绩效目标【一个新供应商】 评价标准 ： 每增加一个新供应商，得5分，未增加不减分。

新供应商开发 供应商评估报告 考核期内绩效目标【报告准确无误】 评价标准 ： 紧抓市场数据，报告非常准确。出错扣5分/项。

资本运作 并购过程和结果 考核期内绩效目标【100分】 评价标准 ： 1.积极参与公司并购实施工作，能够及时发现和上报有关问题，为并购出谋划策，在并购过程中起到关键作用。得100分。2.积极参与公司并购实施工作，能够及时发现和上报有关问题，为并购出谋划策，在并购过程中起到关键作用。得80分。3.参与公司并购实施工作，能够发现和上报有关问题，能够为并购出谋划策。得60分。4.参与公司并购实施工作，能够完成上级交办的各项工作。得40分。5.未积极参与并购实施工作，工作中存在一定的失误，但未给并购造成影响。得0分。

制度建设 制定的完善程度 考核期内绩效目标【无疏漏】 评价标准 ： 工作流程、制度、方案领导审核后，每发现疏漏扣5分/项。

工作计划 部门工作计划完成率 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 指导督促下属员工制定并完成工作计划：完成率达到90%，此项得满分。完成率达到70%，得50分，完成率低于50%，此项不得分。能按公司要求按时制定工作计划：完成率达到90%，此项得满分。完成率达到70%，得50分，完成率低于50%，此项不得分。

财务指标 部门内部预算控制 考核期内绩效目标【5.75万元】 评价标准 ： 控制本部门的收入、支出不超预算。部门实际费用支出/部门预算*100% 未超预算得90分，节约百分之十之内，加5分；节约百分之十至百分之二十，加十分。最高加15分。超出预算，每超百分之一，扣一分。

内部审计、督察 及时性、真实性、准确性 考核期内绩效目标【按规定完成审计工作，保证无误】 评价标准 ： 按时完成审计任务，审计完成后两个工作日内提交审计报告，报告的数据真实，意见准确。审计延时扣5分/天。报告内容有误，错误扣5分/项。

会议组织 会议流程完善度 考核期内绩效目标【 会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议齐全】 评价标准 ： 会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议。上述四项内容，每缺少一项扣25分。

领导力 评价 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：能够合理、准确完成公司绩效考核，并指出下属员工不足，使下属心服口服。

领导力 指导 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展。指导督促下属员工制定工作计划：员工工作计划完成90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。

领导力 授权 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务。

领导力 激励 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写，缺少一日扣5分，缺少10日以上此项不得分（工作计划制定以公司ERP系统为依据）

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【90%以上】 评价标准 ： 能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利。工作计划完成率90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。（完成率计算以公司ERP系统为依据）

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有团队合作精神，善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：书面表达清晰、简洁，几乎不用修改补充。易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有出色的谈话技巧，语言表达逻辑清晰，能清楚的表达意图，重点突出，简明扼要，易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；部门投诉不高于1起，但能很好解决。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 ： 迟到/早退：未迟到/早退，得100分。迟到/早退三次以内（含三次），每次减10分。迟到/早退累计三次以上，每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 ： 出勤率=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*100%出勤率达到100%，得100分。出勤率每降低百分之一，减1分。

主管评价