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财务-部长 主管 (2023年绩效考核)
定量指标（70%） 2023年
收入 公司收入预算完成率 考核期内绩效目标【464.41万元】 评价标准 ： 计算公式：（实际完成收入额/预算完成收入额）*100%①收入完成百分之几，得几分。②收入完率低于50%（含50%），得0分。
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成本 成本预算达成率 考核期内绩效目标【329.73万元】 评价标准 ： 控制公司各部门成本不超预算。成本预算达成率=（公司实际成本/公司预算成本）*100% 未超成本预算得90分；节约百分之十之内，95分；节约百分之十至百分之二十，得100分。
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预算 公司费用预算降低率 考核期内绩效目标【122.56万元】 评价标准 ： 公司费用降低率=（公司费用降低额/公司费用预算额）*100%未超费用预算得90分；节约百分之十之内，95分；节约百分之十至百之二十，得100分。
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利润 公司预算利润率 考核期内绩效目标【134.68万元】 评价标准 ： 计算公式：（实际完成利润额/计划完成利润额）*100%①利润额完成百分之几，得几分。②利润额完成率低于50%（50%），得0分。
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财务分析及时性 及时性、准确性 考核期内绩效目标【无漏项】 评价标准 ： 问题分析内容全面，建议合理，每次疏漏扣5分。
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财务分析及时性 考核期内绩效目标【无错误】 评价标准 ： 分析数据准确：报告数据每次出错，扣5分。
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财务分析及时性 考核期内绩效目标【按规定时限提交】 评价标准 ： 分析报告及时提交：报表未及时时提交，每次扣5分。
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编制财务报表、报告 按时性、准确性 考核期内绩效目标【按规定时限完成、保证无误】 评价标准 ： 未按时完成，每次扣5分。出错每次扣5分。
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财务资金筹划 主要业务资金不断流 考核期内绩效目标【主要业务资金不断流】 评价标准 ： 1.按要求完成，得100分。2.资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平，得80分。3.资金断流或使用成本高于银行利息，此项得分为零分。
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合理避税 在法律范围内，不高于同等规模水平 考核期内绩效目标【法律范围内，不高于同等规模水平】 评价标准 ： 1.按要求完成，得100分。2.纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策，此项得分为0分。
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财务监督管理 及时性、准确性 考核期内绩效目标【及时监督，账实相符】 评价标准 ： 日常财务监督及时，确保各类账实相符。未及时完成，每次扣5分。出错每次扣5分。
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会议组织 会议流程完善度 考核期内绩效目标【会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议齐全】 评价标准 ： 会前通知、会时签到、会中详细记录、会后决议。上述四项内容，每缺少一项扣25分。
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定性指标（30%）2023年
领导力 评价 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：能够合理、准确完成公司绩效考核，并指出下属员工不足，使下属心服口服。
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领导力 指导 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 善于了解下属的需要，通过一对一的交流指导和培训，帮助下属成长和发展。指导督促下属员工制定工作计划：员工工作计划完成90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。
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领导力 授权 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务。
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领导力 激励 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作。
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计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。每日工作日志必须填写，缺少一日扣5分，缺少10日以上此项不得分（工作计划制定以公司ERP系统为依据）
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计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利。工作计划完成率90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。（完成率计算以公司ERP系统为依据)
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团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有团队合作精神，善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
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执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：严格按照上级的指示完成工作，迅速行动，合理规划时间，调动资源，提前完成工作。
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执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效率高。
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沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：书面表达清晰、简洁，几乎不用修改补充。易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式。
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沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有出色的谈话技巧，语言表达逻辑清晰，能清楚的表达意图，重点突出，简明扼要，易于理解。
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工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；部门投诉不高于1起，但能很好解决。
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积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。
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出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【无迟到早退】 评价标准 ： 迟到/早退：未迟到/早退，得100分。迟到/早退三次以内（含三次），每次减10分。迟到/早退累计三次以上，每次减20分。
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出勤 出勤率 考核期内绩效目标【全勤】 评价标准 ： 出勤率=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*100%出勤率达到100%，得100分。出勤率每降低百分之一，减1分。
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