切换导航
首页
联系我们
登录
创新-市场营销专员 主管（2023年绩效考核）
定量指标（70%）
销售业绩 销售额（计划完成） 考核期内绩效目标【0】 评价标准 ： 计算公式：（实际完成销售额/计划完成销售额）*100%①销售额完成百分之几，得几分。②销售额完成率低于50%（含50%），得0分。
0
5
10
20
40
80
100
销售业绩 销售额（超额完成） 考核期内绩效目标【0】 评价标准 ： 计算公式：（实际完成销售额/计划完成销售额-1）*100%①超额完成百分之几，得几分。②此项为额外加分项，有超额完成此项加分，未超额完成成绩不影响。
0
5
10
20
40
80
100
销售业绩 利润额（计划完成） 考核期内绩效目标【0】 评价标准 ： 计算公式：（实际完成利润额/计划完成利润额）*100%①利润额完成百分之几，得几分。②此项为额外加分项，有超额完成此项加分，未超额完成成绩不影响。
0
5
10
20
40
80
100
销售业绩 利润额（超额完成） 考核期内绩效目标【0】 评价标准 ： 计算公式：（实际完成零利润额/计划完成利润额-1）*100%①超额完成百分之几，得几分。②此项为额外加分项，有超额完成此项加分，未超额完成成绩不影响。
0
5
10
20
40
80
100
销售业绩 累计销售回款率 考核期内绩效目标【0】 评价标准 ： 累计销售回款率低于项目销售额的50%（含50%），得0分。当月回款，得100分，两个月收回得70分，三个月收回得50分，超过三个月得0分。
0
5
10
20
40
80
100
销售业绩 销售增长率 考核期内绩效目标【0】 评价标准 ： 销售增长率=（当年累计销售额除以累计月份/去年月平均销售额-1）*100%①销售增长率，每增加5%，得5分。②增长率为零，或出现负增长，得0分。
0
5
10
20
40
80
100
销售业绩 新客户开发 考核期内绩效目标【0】 评价标准 ： 每增加一个新客户，得30分。
0
5
10
20
40
80
100
创新项目策划 创新项目策划按时完成 考核期内绩效目标【按时处理】 评价标准 ： 未按及时处理，每次减5分。
0
5
10
20
40
80
100
创新项目策划 创新项目策划方案通过率 考核期内绩效目标【90%】 评价标准 ： 计算公式：通过的方案/制作的方案总数*100%方案通过率达到90%，得100分。每降低百分之一，减一分。
0
5
10
20
40
80
100
创新项目策划 拟定创新项目执行管控计划的及时性、全面性。 考核期内绩效目标【及时制定计划】 评价标准 ： 未及时制定计划，延误减5分/天。执行过程中发现计划疏落，每项疏漏减10分。
0
5
10
20
40
80
100
创新项目策划 创新项目进程控制 考核期内绩效目标【严格控制项目进程】 评价标准 ： 按照进程计划严格控制项目进程，未完成减5分/项。
0
5
10
20
40
80
100
创新项目资金管理 资金使用情况记录的及时性、准确性。 考核期内绩效目标【及时记录】 评价标准 ： 每次未及时记录，减5分。每次记录错误，减5分。
0
5
10
20
40
80
100
创新项目资金管理 款项收回的及时性、准确性 考核期内绩效目标【及时记录】 评价标准 ： 每次未及时记录，减5分。每次记录错误，减5分。
0
5
10
20
40
80
100
创新项目验收 创新项目验收的及时性 考核期内绩效目标【及时验收】 评价标准 ： 未及时验收，延误减5分/天。
0
5
10
20
40
80
100
文件资料存档管理 文件存档是否遗漏，整理是否及时。 考核期内绩效目标【资料完整】 评价标准 ： 发现资料遗漏一次，减5分。未按及时处理，每次减5分。
0
5
10
20
40
80
100
体系管理 ISO、知识产权、其他体系认证 考核期内绩效目标【及时准确】 评价标准 ： 提供相关资料的及时性、准确性。保证体系认证、续期及时，审核需提交的资料要准确。未及时扣5分/次，错误减5分/次。
0
5
10
20
40
80
100
定性指标（30%）
工作服从 服从性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：能服从主管指挥，彻底执行命令。得满分。
0
5
10
20
40
80
100
工作汇报能力 汇报思路明确 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：汇报内容贴切，能让领导知晓“目的是什么”。能因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么做”。能结合实际拟定方案，让领导知道“为什么”。
0
5
10
20
40
80
100
计划能力 计划性 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有极强的制定计划能力，计划周密详细，可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。（工作计划制定以公司ERP系统为依据）
0
5
10
20
40
80
100
计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【90%】 评价标准 ： 能够按照计划严格执行，对可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利。工作计划完成率90%以上（含90%），此项不扣分。每低百分之一扣一分。（完成率计算以公司ERP系统为依据）
0
5
10
20
40
80
100
团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有团队合作精神，善于与他人合作共事，相互支持，并能充分发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围。
0
5
10
20
40
80
100
执行能力 及时 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：严格按照上级的指示完成工作，迅速行动，合理规划时间，调动资源，提前完成工作。
0
5
10
20
40
80
100
执行能力 效率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效率高。
0
5
10
20
40
80
100
沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：书面表达清晰、简洁，几乎不用修改补充。易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式。
0
5
10
20
40
80
100
沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：具有出色的谈话技巧，语言表达逻辑清晰，能清楚的表达意图，重点突出，简明扼要，易于理解。
0
5
10
20
40
80
100
工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。
0
5
10
20
40
80
100
积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 100分标准：工作积极投入，善于钻研，能够提前意识到别人没有想到的问题， 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。
0
5
10
20
40
80
100
出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 迟到/早退：未迟到/早退，得100分。迟到/早退三次以内（含三次），每次减10分。迟到/早退累计三次以上，每次减20分。
0
5
10
20
40
80
100
出勤 出勤率 考核期内绩效目标【100】 评价标准 ： 出勤率=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*100%出勤率达到100%，得100分。出勤率每降低百分之一，减1分。
0
5
10
20
40
80
100
主管评价
