创新-助理专员 自评

销售业绩 销售额(计划完成) 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 计算公式:(实际完成销售额/计划完成销售额)*100% ①销售额完成百分之几,得几分。 ②销售额完成率低于50%(含50%),得0分。

销售业绩 销售额(超额完成) 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 计算公式:(实际完成销售额/计划完成销售额-1)*100% ①超额完成百分之几,得几分。 ②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 利润额(计划完成) 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 计算公式:(实际完成利润额/计划完成利润额)*100% ①利润额完成百分之几,得几分。 ②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 利润额(超额完成) 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 计算公式:(实际完成零利润额/计划完成利润额-1)*100% ①超额完成百分之几,得几分。 ②此项为额外加分项,有超额完成此项加分,未超额完成成绩不影响。

销售业绩 累计销售回款率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 累计销售回款率低于项目销售额的50%(含50%),得0分。 当月回款,得100分,两个月收回得70分,三个月收回得50分,超过三个月得0分。

销售业绩 销售增长率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 销售增长率=(当年累计销售额除以累计月份/去年月平均销售额-1)*100% ①销售增长率,每增加5%,得5分。 ②增长率为零,或出现负增长,得0分。

销售业绩 新客户开发 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 每增加一个新客户,得30分。

创新项目策划 创新项目策划按时完成 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 未按及时处理,每次减5分。

创新项目策划 创新项目策划方案通过率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 计算公式:通过的方案/制作的方案总数*100% 方案通过率达到90%,得100分。每降低百分之一,减一分。

创新项目策划 拟定创新项目执行管控计划的及时性、全面性。 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 未及时制定计划,延误减5分/天。执行过程中发现计划疏落,每项疏漏减10分。

创新项目策划 创新项目进程控制 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 按照进程计划严格控制项目进程,未完成减5分/项。

创新项目资金管理 资金使用情况记录的及时性、准确性。 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 每次未及时记录,减5分。每次记录错误,减5分。

创新项目资金管理 款项收回的及时性、准确性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 每次未及时记录,减5分。每次记录错误,减5分。

创新项目验收 创新项目验收的及时性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 未及时验收,延误减5分/天。

文件资料存档管理 文件存档是否遗漏,整理是否及时。 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 发现资料遗漏一次,减5分。 未按及时处理,每次减5分。

体系管理 ISO、知识产权、其他体系认证 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 提供相关资料的及时性、准确性。保证体系认证、续期及时,审核需提交的资料要准确。 未及时扣5分/次,错误减5分/次。


工作服从 服从性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:能服从主管指挥,彻底执行命令。得满分。

工作汇报能力 汇报思路明确 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:汇报内容贴切,能让领导知晓“目的是什么”。能因事而异灵活处理,让领导知晓“怎么做”。能结合实际拟定方案,让领导知道“为什么”。

计划能力 计划性 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:具有极强的制定计划能力,计划周密详细,可操作性强。能按照计划按部就班的开展工作。(工作计划制定以公司ERP系统为依据)

计划能力 计划执行 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 能够按照计划严格执行,对可能出现的问题提前采取预防措施,工作推进顺利。 工作计划完成率90%以上(含90%),此项不扣分。每低百分之一扣一分。(完成率计算以公司ERP系统为依据)

团队合作 团队合作 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:具有团队合作精神,善于与他人合作共事,相互支持,并能充分发挥各自的优势,营造良好的团队工作氛围。

执行能力 及时 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:严格按照上级的指示完成工作,迅速行动,合理规划时间,调动资源,提前完成工作。

执行能力 效率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效率高。

沟通能力 书面沟够 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:书面表达清晰、简洁,几乎不用修改补充。易于理解,能自如的应对不同的读者和不同工作的要求,灵活采用不同书面表达方式。

沟通能力 口头沟通 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:具有出色的谈话技巧,语言表达逻辑清晰,能清楚的表达意图,重点突出,简明扼要,易于理解。

工作质量 工作质量 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

积极主动 积极主动 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 100分标准:工作积极投入,善于钻研,能够提前意识到别人没有想到的问题, 并采取必要的步骤去创造机会或避免问题发生。

出勤 迟到/早退 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 迟到/早退:未迟到/早退,得100分。迟到/早退三次以内(含三次),每次减10分。 迟到/早退累计三次以上,每次减20分。

出勤 出勤率 考核期内绩效目标【......】 评价标准 : 出勤率=(当月实际出勤天数/当月应出勤天数)*100% 出勤率达到100%,得100分。出勤率每降低百分之一,减1分。